服装の店のマーケティング：人はその才能を尽くして店の仕事を最も効率的にさせます。

国内の衣料品消費市場は金融危機の最初の逆風の勢いから、年の中で百貨店業界の普遍的な低迷まで、年末の安定回復に向けて、大きな変化を経験してきました。

同時、中国の服装の企業もこの年の中で一回のシャッフルを経験して、本当に実力がある服装のブランドは危機の中で倒れるだけではなくて、その上しっかりと立ってそして引き続き機会をねらって発展します。

統計データによると、中国の国内販売市場のシェアは今後数年間で急速に伸び続け、各希望が真に大きなものになりたいという本土ブランドにとって、国内市場の販売がうまくいくかどうかが自身の発展の成功かどうかの鍵となります。

しかし、まさに金融危機の下で、国内消費者の消費心理も理性的になり、商店はもう単純に狂気の割引を通じて消費者に財布を取り出すことができなくなりました。

したがって、どのように既存の端末チャネルを利用して、より多くの顧客を引き付けることができますか？

本当に端末でより多くの効果的な利益を創造したいです。店舗管理の仕事は重要です。

そのため、この一年間は、管理権力を行使した店長たちが、店舗管理の学習や運用に対して、ブームとなっています。

店の管理の構成から見て、大体「人、財、物、事」の四つの方面に分けられます。

この四つの面で効果的な管理配分ができれば、店舗の運営状況はある程度向上することは必至です。

「人」はこの四つの面の中で一番重要なのは、各店舗の活動主体は全部その中の従業員です。

人員管理に成功すれば、協力できるチームを店舗に持たせることができ、店舗全体の運営はもちろん半効です。

北京の金源燕莎旗艦店に設立された王学爽店長を慕って、購入指導の仕事を明確に分担しました。

店の中にはLaClover、愛慕、美しさ、男心などのブランドが全部専門的に購入して販売するほか、王学爽は専任の担当者を派遣して商品と倉庫を管理して、商品の補充と銀の回収を担当しています。

また、店内の全従業員は毎週仕事の分析を提出します。

このように分業を明確にし、店舗の毎月の棚卸しをする時に100%の帳簿を実現できるようにする一方、各ガイドの職責も明確にしており、賞罰制度をより透明に公開している。

五色の風馬の北京金源燕莎店の店長付暁芹は店の中で各司の職務を指導して買わせます。一部の販売ガイドは性格が高揚していて、彼女に管理をさせます。

彼女は、人が使うだけで店の仕事が一番効率的になると思っています。