Est Inactif Ou Hiver & Nbsp; Quanzhou Du Textile Et De L'Habillement Des Entreprises À La Recherche De Nouveaux Progrès

Vêtement

Le plus grand défi face

"Cette année, de longues vacances, fête de fin peut être en vacances, le huitième jour commence.

Récemment, au moment de communiquer avec les villageois, Chen de la province de Jiangxi heureux de montrer leurs vacances.

Après 90 Chen dans Jinjiang un vêtement de travail des entreprises, en raison de la fin de l'ordre de moins de vacances cette année plus que jamais pendant dix jours.

Les employés de longues vacances, à mapper, c'est beaucoup de Quanzhou de textiles et de vêtements entreprises va entrer dans une période d'hibernation.

Bien que l 'année dernière n' ait pas été très bonne, Quanzhou textile et habillement continue de chanter: Loisirs d 'affaires, loisirs de mode en Chine internationale

Sur la base d 'un bilan de l' évolution de l 'année dernière, les journalistes saisissent les nouvelles tendances de l' industrie et saisissent la voie de l 'effondrement des textiles et des vêtements de Quanzhou cette année.

Multi - Market extension

Il y a peu, annonce que 30 millions de dollars de financement Wang fa jiumu pour ses sous - 2009 marque d'achat provenant de développement.

En 2011, septwolves plus clairement l'étiquette rouge, vert marque, Blue Label (SWJEANS), les vêtements pour enfants (SWKIDS), les femmes (SWLADIES) et Saint - worth (SEPEWOLVS) de la série, six produits jusqu'à aujourd'hui, septwolves insiste encore sur une série de stratégies de marque unique, le Président Zhou Jian lettre cette stratégie est conçue sur mesure pour septwolves ".

Après deux ans de culture, L2 de sous - marque LILANG percée stocke de 200.

En amont de l'entreprise ont été étendue dynamique de développement.

Textile Xinhua et Longfeng commence à s'exercer à développer de nouveaux produits.

Shishi Dyeing Association encourage la chaîne de l'industrie en aval s'étendant vers les entreprises.

Après la cause initiale, l'accumulation de capital, les membres de la famille du textile et de l'habillement des entreprises déjà riche.

Sur la base de la plus forte de produits de type chaussure, Xinhua stock de chaînes de produits a été étendu à matériau filtrant, de textiles, de la construction et de la décoration d'intérieur d'automobiles, des sacs et d'autres domaines.

"Sous le concept de développement" Multi - point, la société de renforcer diverses de catégorie de recherche et de développement, non seulement de la catégorie de large, mais aussi pour l'industrie de production, une professionnelle.

Cette catégorie de professionnels s'étendant de percée a été la promotion des entreprises textiles essaie de Quanzhou.

Par rapport à l 'extension de la gamme des textiles en amont, la marque en aval de l' extension de l 'opération de percée, plus mature pratique.

Qu 'il s' agisse d' une seule série de sept loups ou d 'une pluralité de marques de neuf rois, de LILANG, ils s' orientent vers un autre style de produits de vêtements, vers un autre groupe de consommateurs.

L 'expansion du textile et de l' habillement se fonde sur un contexte dans lequel les marchés de masse sont de plus en plus nombreux à se composer d 'un grand nombre de personnes et où le bien et le mal des consommateurs sont plus forts que jamais.

Ainsi, la stratégie multi - espèces et multi - marques ne s' adapte qu 'à l' évolution des nouveaux marchés, par le biais de l 'Expansion Multi - espèces et multi - marques, les entreprises peuvent faire des percées et trouver de nouveaux espaces de croissance.

Toutefois, cette percée a permis de répartir les risques entre une catégorie et une plus grande communauté de consommateurs, mais elle a également divisé l 'attention d' une entreprise et les ressources en capital, en personnel, etc.

Par conséquent, la stratégie de multi - marques d 'entreprise doit d' abord créer sa propre marque, non seulement pour donner l 'image de marque et améliorer d' autres marques du Groupe, mais aussi pour contribuer au revenu, devrait atteindre 20 à 50%.

Les effets de synergie peuvent être exploités par l 'influence de la marque vedette sur une large gamme de sites Web, afin de fournir aux filiales sous - marines les technologies les plus récentes et d' employer les meilleurs talents.

Dans le même temps, avec la mondialisation de l 'économie, la concurrence internationale n' est plus une simple concurrence entre les entreprises et les produits, mais une ère de concurrence dans la chaîne industrielle, où ceux qui ont une chaîne industrielle complète ont une chance de développement.

L 'industrie du textile et de l' habillement est une très longue chaîne industrielle, avec un seul maillon, il est difficile d 'obtenir un produit unique pour le développement et la croissance de l' entreprise.

Afin de parvenir à un développement durable des entreprises, l 'extension continue des deux côtés sera la tendance à l' avenir.

Marge bénéficiaire

Jinjiang kangya vêtements Co., Ltd est la ville de Jinjiang shenghai dans la première mise en uvre de la gestion fine de l 'une des entreprises.

Il est entendu que la réforme de la gestion de l 'excellence de Kang ya a été lancée dans les ateliers de production, en essayant d' introduire le modèle de gestion JIT de la ligne de production (JIT, dit gestion en temps voulu, également connu sous le nom de production sans stocks).

À l 'heure actuelle, les 11 lignes de production de l' entreprise ont atteint la maturité de l 'application du modèle de gestion JIT.

Selon le responsable de la qualité des vêtements kangya yin Shihong, l 'efficacité de la production de l' entreprise est évidente.

Les coûts de production et de gestion de l 'entreprise ont été efficacement maîtrisés En raison de la forte augmentation des coûts des matières premières et de la contraction de l' argent. »

Fujian Longfeng Textile Technology Co., Ltd et l 'État de Taïwan Xin Management Consulting Co., Ltd ont récemment signé un contrat officiel pour devenir un partenaire stratégique, les deux parties vont approfondir leur coopération dans des domaines tels que la gestion de l' entreprise.

This is a New Step in Management Innovation in Longfeng Textile Technology after Equipment Reform and Technology improvement.

À la fin de l 'année dernière, la municipalité de Jinjiang a réalisé une étude de gestion de l' industrie textile et de l 'habillement de Jinjiang, a visité près de 20 entreprises.

Quatre - vingt pour cent des entreprises visitées ont commencé ou envisagent de mettre en œuvre des améliorations de gestion.

Comprenant un sable de zipper, SBS, science et technologie, un groupe de nanotubes de carbone, de textiles et de vêtements entreprises Derong de textiles et d'autres ont déjà commencé à avancer en production, de sociétés, de famille et d'autres entreprises Reimaa loups aussi désireux de continuer à renforcer la fonction de noyau, des avantages et des services de recherche et développement, à la gestion des avantages.

Sous la pression des coûts de plus en plus grand, de la bonne gestion de cette étape, est devenu Jinjiang de textiles et de vêtements entreprises de rechercher de nouvelles voies de percée de l'Ascension.

Et de plus en plus des entreprises de commencer à réfléchir à cette étape, c'est de trouver un bon signal de Quanzhou de textiles et de vêtements de la pformation de l'Ascension.

Toutefois, la plupart des choses se sont enfuis mais difficile au début.

Quanzhou du textile et de l'habillement complet de gestion de maigre sera toujours confronté à de nombreuses difficultés: les dirigeants d'entreprise et de couche de gestion de conscience insuffisante; de modèle de référence pour chaque subdivision de l'industrie n'est pas; la persistance de gros investissements, retour sur une longue période de mobilité du personnel, la Mise en œuvre de la force faible; l'absence de planification à long terme et les professionnels du système de guidage. Non.

Il s' agira là de tigres de résistance à la manipulation.

Heureusement, le Gouvernement a tendu sa main en temps voulu.

Organiser des séminaires de gestion d 'entreprise de textiles et de vêtements, inviter des professionnels de l' industrie du textile et de l 'habillement et des militants de l' entreprise à partager des cours de gestion d 'excellence; orienter les membres de l' Organisation vers une formation professionnelle systématique et accorder une certaine subvention; organiser des voyages d 'étude en fonction des besoins de l' entreprise

Jinjiang a pris la tête de l 'action, sous l' appui d 'un certain nombre de parties, une percée dans la gestion aidera le développement de l' industrie textile et de l 'habillement de Quanzhou.

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Information Acceleration Supply Chain Reaction

Au milieu de 2011, les hommes puissants se sont mis à cheval sur un vaste groupe de projets ERP, "six longitudes et six horizontales" impliquant des chaînes puissantes, et l 'Industrie s' attend à ce que ce projet global d' informatisation coûte des dizaines de millions de dollars de moins et peut - être des milliards de dollars de plus.

Il y a trois ans, les sept loups, qui ont travaillé dur sur le plan interne, ont également contribué à l 'informatisation de la chaîne d' approvisionnement.

L 'entreprise de vêtements n' épargne aucun effort pour améliorer le niveau d 'informatisation de l' entreprise, son objectif est d 'accélérer la réaction de la chaîne d' approvisionnement et de connecter la chaîne en amont et en aval.

Pour les entreprises de vêtements, l 'informatisation améliore la rapidité de réaction de toute la chaîne d' approvisionnement, afin qu 'elle soit rapide et fiable.

Les moyens d'information comme de l'entreprise, et chaque partie de liaison, de sorte que sa souplesse de fonctionnement.

Mais du point de vue de l'ensemble de la chaîne de l'industrie, des technologies de l'information plus peut être ouvert dans l'ensemble de l'industrie.

"Les informations avant, du textile et de l'habillement de l'ensemble en aval est" faute ", la vitesse et l'efficacité de l'industrie de la soi - disant impossible, le coût maximal pour le moins souvent le retour de bénéfices, mais dans" l'ère de l'information ", l'ensemble de l'industrie en aval, la liaison de la chaîne d'approvisionnement tout passer".

A et UF, Cheng Fu IBM à l'intérieur et à l'extérieur des géants de l'industrie de logiciel pour établir une coopération (Chine) Co., Ltd, Président 林宏楠 pense.

Et d'accélérer la vitesse de réaction de la chaîne d'approvisionnement est une tendance très importante du textile et de l'habillement des entreprises de se développer à l'avenir.

Parce que l'industrie textile présentant une variété de produits, de petites quantités, de courte durée, un grand nombre de matières premières, procédé de traitement complexe et ainsi de suite.

Cette complexité et de la spécificité de contraste également la nécessité de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie textile et de l'habillement.

Par l'intermédiaire de la gestion de la chaîne d'approvisionnement efficace peut aider les entreprises à améliorer le niveau de service à la clientèle de textiles et de vêtements, d'améliorer la capacité de réaction du marché et de réduire les coûts de la chaîne d'approvisionnement, ce qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel de la chaîne d'approvisionnement unique.

Actuellement, la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement textile, est encore loin d'entreprises nationales avec leurs homologues des pays développés.

Comment établir un système efficace et l'intégration de la chaîne d'approvisionnement sera la clé de la compétitivité du marché issue de remodelage de Quanzhou du textile et de l'habillement des entreprises.