La Compétitivité De Base Des Produits Non Imprimés, C 'Est L' Arbitraire.

Beaucoup de marques ont une raison.

De l 'extérieur, la commodité de l' utilisation des produits, l 'identité de marque, la perception de la chaîne de vente peut jouer un rôle.

Dans l 'ensemble, il semble qu' il y ait des sentiments accidentels et impossibles à reproduire.

Un journaliste a demandé comment Matsui, Directeur général de l 'Indochine, s' est mis à marcher jusqu' à aujourd 'hui et est revenu à la vie après une crise.

Matsui a répondu: "changer la perception globale de l'entreprise, de sorte que cette prise de conscience est devenu une tendance.

Tout le monde pense que le succès d'une entreprise est une liaison ou un événement de décider, mais je pense que c'est l'ensemble de la société à la hauteur des éléments de retenue a décidé à l'unanimité de la société de développement.

En fait, de changer la culture d'entreprise n'est pas difficile.

Change - toi d'abord, tant que le problème lui - même envisager d'écrire sur du papier, puis de faire.

La société de gestion aussi, le point de la question de la détermination de l'équipe de gestion écrit sur un morceau de papier, il est méticuleux conformément à la direction déterminée à faire de cette entreprise ne peut devenir une société forte ".

Décide de tout, faire sérieusement.

C'est peut - être la clé de la compétitivité est Muji.

Pb (de marchandises de marque) de la marchandise, semble être nécessaire pour le secteur de la vente au détail.

De nombreuses entreprises ont vu, comment développer des produits de marque.

Au Japon, depuis les années 90, le secteur de la vente au détail de produits de pb de marée de développement, dont le fond est principalement économique après l'éclatement de la bulle, les habitudes de consommation ont changé.

Premièrement, lorsque le ralentissement de l'activité économique, la baisse de la consommation, il y a des clients non seulement ne veulent pas acheter des produits de qualité de réduire, l'ambivalence n'est pas prête à payer trop d'argent pour la consommation, tandis que les entreprises, au contraire, sur la base non seulement ne veut pas seulement

Pour avoir une influence sur les ventes maories, sans vouloir voir les ventes de son propre magasin baisser sans cesse.

Dans ce contexte, il semble donc que les produits de base pb puissent bien résoudre le problème.

C 'est pour ça qu' on a commencé dans les années 90.

Pb produits de base ont beaucoup progressé.

Toutefois, un exemple très étrange de cette évolution est celui des produits non imprimés.

Non - imprimé est né en 1980, au moment de sa création, ce n 'est pas une marque indépendante, mais comme un produit de marque de West Friends Supermarket.

À l 'époque, le Directeur général d' Nishi Tomoyo était déjà très connu au Japon, mais à l 'époque, le Directeur général a estimé que beaucoup d' emballages Japonais étaient trop luxueux et faussaient complètement la valeur intrinsèque de la marchandise.

Pour le positionnement des produits non imprimés, trois procédés de sélection des matières premières sont également proposés.

À l 'origine, le premier lot de produits non imprimés ne comprenait que 40 articles, et tous des produits alimentaires, dans le supermarché de l' ami de l 'Ouest, le grand magasin de l' Ouest et toute la commodité de la vente.

En 1989, les produits non imprimés de l 'indépendance des amis de l' Ouest, la création d 'une société de produits de qualité.

Après 1990, l 'expansion mondiale des produits de base non imprimés a commencé avec l' augmentation du nombre de produits de base.

Toutefois, une telle semble être fort, en 2001 il y a eu un déficit de 38 millions de yens, partage également à partir de 4 millions de yens de chute de deux mille yens.

Qu'est - ce que cette société V de rétablir les bénéfices? Et après cela pourrait continuer à grandir?

Magasin de fonctionnement manuel Muji un total de 13 volumes, près de 2000, d'une pluralité de pages de contenu comprenant la fabrication stocke de l'atmosphère, la Caisse de fonctionner.

La raison principale de cette précision, c 'est que l' ancien magasin de produits non imprimés fonctionnait principalement grâce à la bande passante de ses prédécesseurs, ce qui a eu pour résultat que chacun des anciens comprenait différemment et que les nouveaux arrivants apprennent différemment.

En particulier, le travail horaire est essentiellement basé sur le sentiment de travailler.

Manuel d'exploitation pour opérations de base, principalement, dans le cas de nouveaux employés en n'a pas besoin de plus de conseils, peut également comprendre et effectue une opération est la clé de ce manuel.

Bien sûr, si on trouve le manuel a affecté la qualité sur le lieu de travail, par des opérations de canal de rétroaction.

En fait, le manuel d'exploitation Muji la fréquence de mise à jour dans l'industrie est très élevé, et atteint une fois par mois.

Afin de réduire le personnel de terrain du mode de travail.

Au début de la naissance de l'impression de bons produits de marque, en tant que pb Seiyu, c'est rencontré beaucoup de difficultés.

Alors, la mention de produits de pb, le sentiment général devrait être de baisse des prix des produits de base et de qualité équivalente.

Dans un premier temps, il n 'y a pas de grands fabricants de produits non imprimés de marque.

Le premier est que les Maoris sont trop faibles et le second est de réduire l 'image de leur entreprise.

Ainsi, afin de faire participer ces grands fabricants à la fabrication de leurs produits, les produits non imprimés clarifient leur propre concept de produits.

Lors de l'impression de bons produits affiche sans précoce, souvent voir des mots comme "わ け あ lbq, Ann (comme la moins il y a de bonnes raisons de) ».

De simplifier le processus d'amélioration de la justification de la sélection des matières premières est de 1.

L'artisan de telles marchandises d'idées et le Japon très conforme, pour de nombreux vendeurs sont prêts à participer à Muji productions ci - dessus.