サプライチェーンの調達と移転ブランドとマーケティング戦略

□国際に服を着せる連合会長ハリー・ファン・ドーソン

現在、世界の製造業の中心は移転し、再配置に直面しており、業界はバリューチェーンとサプライチェーンにより多くの投資を行い、研究開発を強化している。中国の労働力コストは上昇しているが、技術の向上を通じて競争力を補償し、変革を通じて業界がより強固な基礎を築くのを助けることができる。

□天虹グループ会長兼総裁洪天祝

中国にとって、産業チェーンの移転・グレードアップを加速させる配置は現在特に重要である：つまり、簡単な生産輸出を中心とした高レベルのサービスへの移転である。海外産業の配置を加速させるには、ベトナムに生産センターを建設するのが最善の選択であり、国際バイヤーにサービスすることができる。人工は生産コストの一部であり、効率こそコストに影響する最も重要な要素である。工場建設に投資するには、人件費の上昇による圧力を補うために先進的な技術と設備を使用しなければならず、技術装備投資は15年も立ち行かなければならない。

□フランスLectra（リック）最高経営責任者Daniel Harri

サプライチェーンから見ると、小売業者は利益率に注目しており、サプライチェーン全体を制御したいと考えている。メーカーはコスト、納期、端末の構築、拡張、サプライチェーンの拡大に注目している。会社にとって、戦略の鍵は発展方向と未来のビジョンであり、ビジネスモデルは会社自身のDNAに合致し、経営陣の会社に対する信念を構築しなければならない。お客様のニーズを念頭に置いて、ビジネスプロセスを改善し続けなければなりません。

□アメリカンアパレルとくつ業協会総裁/CEO Kevin Burke

中国の原材料、労働力価格の変化により、米国のベトナムとバングラデシュでの調達は増加した。しかし、バングラデシュで発生した一連の安全事故は購入業者の注文に影響を与えた。将来の市場の購買動向はどうなるだろうか。ベトナム、インドネシア、バングラデシュなどの国と中国を競争相手として比較すると、米国がこれらの国で購入した問題は、25年前に中国で出会った問題のように、生産能力とインフラが不足している。現在、中国はこのすべてを完全にしている。次のステップでは、チャンスはまだ中国にある。

サプライチェーンの調達と移転

□マッケンジーコンサルティングのパートナーであるAchim Berg博士

マッキンゼーの調査によると、現在75%の供給ディレクターが、将来の製品価格コストの上昇が会社に深刻な影響を与えると考えている。今後72%の購買担当者は、1つの場所に集中するのではなく、購入先を多様化します。新しい価値低地を探すために、24%の購買ディレクターは今後5年間、アフリカのサハラ以南地域が大きな潜在力を持つ購買源になると考えている。バングラデシュ、ベトナム、インドは今後3つの人気調達先になるだろう。

□アフリカ綿と紡績業連盟執行理事Rajev Arora

アフリカは良質の綿花を産出する。「アフリカ成長とチャンス法案」（AGOA）の枠組みの下で、アフリカで生産された綿花は現地で織物衣料に加工して米国に輸出され、ゼロ関税の優遇を受けることができる。そのため、アフリカに投資して綿花、紡績、アパレル製造業に従事することは大きな優位性がある。同時にサハラ砂漠以南の地域は海運速度が速いという利点があり、これらの地域の政府も特に紡績業への投資を増やしたいと考えている。

□上海シルクグループ会長徐偉民

バングラデシュに比べて、中国製の優位性は依然としてある。当面力を入れて解決しなければならない問題：1つは核心競争力を育成して、受注加工生産（OEM）から、設計加工生産（ODM）と自社ブランド加工生産（OBM）に昇格する。第二に、顧客の要求に応じて、受動的に能動的になり、バリューチェーンを延長する。

ブランドとマーケティング戦略

□波司登最高経営責任者高徳康代表高妙琴

将来の市場における様々な要素の流れはさらに速くなり、国内外の市場も徐々に融合している。中国本土ブランドの「出て行く」水土不服現象は少なくなく、まだ良い経験がないので参考にすることができる。ボズデンブランドは将来的にはスタイルデザインに東洋の特徴を体現し、デザインにはヨーロッパ本土のスタイルを溶け込まなければならない。強力な国際化設計チームを通じて、ブランドの深い意味を体現し、向上させる。

□イタリアのラグジュアリーブランドPGSD社プレジデントPiergiorgio del Santo

現在の中国市場では、ぜいたく品に強い消費能力を持つ若い中産層の消費嗜好や味が多様化している。エルメスの中国での成功は良い例であり、私たちはこの市場をもっと深く理解しなければならない。

□ドイツBraxセールスディレクターStefan Lange

Braxは現在、中国に45の店舗を持ち、26の都市に広がっている。現在の市場環境の下で、私たちが国際ブランドを中国に導入する最大の挑戦は：デパートの建設の供給が需要より大きく、優秀な店頭管理者が不足している場合、どのように最適な店頭立地を確定し、天時、地の利、人とを実現するか。