専門家は民営企業はまず生存を求めて発展を図るべきだと指摘している。

輸出額が大幅に減少し、消費市場が軟弱になり、銀行ローンが緊縮され、資金チェーンが破断されました。

アメリカ発の金融危機で世界的な不況を引き起こし、海外市場に依存している国内の民間企業はまず、冷たい思いをした。

民间企业はこの金融危机にどう対応し、持続的な発展の道を探るべきですか？

最近開催された「中国民営企業持続的発展座談会」で、参加した専門家の学者は、金融危機に直面して、民間企業はチャンスをつかむべきで、転換を実現し、コストをコントロールし、生存を求めてから発展を図るべきだと指摘しました。

生の小兵は将軍です。「景気後退は何も怖くないです。風邪のようなものです。正常な現象です。」

上海交通大学海外教育学院国際指導力研究所の余世維博士によると、経済学理論によると、経済発展の過程で、20～30年ごとに周期的に「ボトルネック」や「曲がり点」が現れ、この「曲がり点」から、経済発展速度は徐々に遅くなるという。

_今年は改革開放30周年で、まさに「曲がり角」が周期的に浮かび上がってくる節目である。

2007年下半期以来、中小企業は30年ぶりの苦境に直面している。

まず原材料の値上がり、労働コストの増加、人民元の大幅な上昇、輸出の税金還付率の引き下げ、アメリカのサブプライムローン危機が世界経済の衰退を引き起こしました。

中国民営経済研究会の保育危機会長が提供したデータによると、2007年末から今年6月にかけて、民間企業の成長速度が急激に低下した。

今年6月末までの民間企業の成長率は3.14%だったが、これまでの民間企業の成長率は最高で80%に達した。

「『松葉点』の出現は人生病のようです。

企業は冷静に考える必要があります。企業の成長は何によるべきですか？

余世维は、民间企业家は発展の过程の中の资源の浪费、発展の冒进などの问题を反省するべきで、ブランドと技术を利用して企业を弱から强くする。

経済の「曲がりくねった点」にどう対応するかについては、余世維氏は「勝者が王になるというよりも、「残したものが王になる」と述べています。

死なない限り、生きていく小兵は将軍です。」

このために、彼は企業のコストを低減する四つの方法を提案しました。一、価値分析ツールを利用して低利益製品を削減します。

500強はしないで、500年の改革開放以来、民営経済は急速に発展して、我が国の国内総生産に対する貢献率は1979年の1%未満から2007年の60%以上まで上昇しました。

しかし、民間企業の多くは「短命」であり、生存が第一の義である。

中華全国工商連合会が2005年に作成した「中国民営企業発展報告」によると、全国で毎年15万社の民営企業が生まれ、毎年10万社以上が死亡し、60%の民間企業が5年間で破産し、85%が10年間で死亡し、平均寿命は2.9年しかないという。

中国だけでなく、「フォーチュン」誌の世界500強の企業は発生から衰亡まで、平均寿命は40～50年しかないという調査が行われました。アメリカでは約62%の企業の寿命は5歳を超えておらず、わずか2%の企業の寿命は50歳に達することができます。

500強はしないで、500年ぐらいやります。

中国人民大学中国民営経済研究センターの黄泰岩主任は、国内の中小企業が成長し続けるには、まず「戦争」という過酷な環境の中で生き残ることを保証しなければならないと考えています。

中小企業は融資難、市場難、雇用難などの問題に悩まされてきました。

今年は世界的な経済危機が中小企業の苦境をいっそう引き起こした。

黄泰岩は三条の活路を指摘しています。国有企業に身を投じ、外資企業に売却し、心を緩めて小企業にします。

彼は、民営企業が第三の道を歩むには、小規模で規模を拡大し、どうやって生き残るべきかを急ぐべきではないと考えています。

「中国の企業家は一生懸命に鶏を作るべきです。

他の人が全部5時に鳴く時、良い雄鶏は4時59分に朝と言います。」

現在、多くの中小企業は原始資本の蓄積から科学的発展への転換期にある。

黄泰岩は、モデルチェンジ期間において、盲目的に科学技術革新をしたり、ブランドを作ったりしないでください。

「時によって変わる」というのは民営企業の科学的発展の核心であり、タイミングの把握は市場にも政策にもよる。

_銀行ローンが「雪中送炭」全国工商連が2007年に発表した「中国民営経済発展分析報告」によると、融資の面で、中国のGDPの60%を占める中小企業は十分な政策サポートが不足しており、主に間接融資に依存している。

このうち、中小企業の間接融資は98%に達し、直接融資は2%に満たない。

報告書はまた、民間企業の融資が困難で、金融商品は企業の発展ニーズを満たすことができないと指摘した。

多段階資本市場の建設が遅れているため、大多数の中小企業は株式や債権市場を通じて社会資金を吸収できなくなり、創業メカニズムはまだ形成されておらず、財産権取引市場はほぼ市場がない。

_民間企業の融資難について、全国工商連研究室の陳永傑主任は、投資を縮小し、現金を維持することは、中小企業が経済危機を乗り切る現実的な対策であると考えています。

しかし、資金難だけなら、問題は解決しやすいようです。

多くの中小企業と民間企業に対して調査した結果、陳永傑氏は、マクロ経済政策の微調整とリラックスは中小企業の根本的な問題を解決できないことを発見しました。

_ただし、国はすでに貸出金利と預金準備率を調整しましたが、陳永傑氏は、現在の企業の普遍的な状況はすべて比較的に困難で、完全に転換し、過程が必要で、緩和した政策が果たす役割は比較的に限られていると考えています。

彼は、政策の面では、中小企業の発展を専門に支援する金融政策が必要で、貸付額の傾向を含め、小額貸付会社と村鎮銀行を設立すると述べました。

その他に、彼は科学技術銀行を創立して、中小の科学技術の創業性企業のためにサービスを提供しますと提案しています。

サービス対象は一定の範囲内の民間、中小企業で、銀行は企業に対して比較的に熟知して理解するため、“知人経済”の効果を生むことができます。

_責任編集：楊静