服装の営業場所はどうやって決めますか？

「赈やかで、人の波が绝えない地域に店を开けばいい」というが、赈やかで、人の波が绝えない地域の店は、経営がすぐに终わる现象があることから、この考え方が误解されているという证拠が得られる。

この言葉の正しい意味は、最も適切な場所を探すということです。

店の最適な場所を探す時、以下の要素を考慮に入れるべきです。

1.当該地域の商圏は、思うに適するかどうか

の業界です。

2.大衆消費者市場が必要なら、交通の便がいい人が絶えない一級のビジネスエリアを考慮して、来客率を増加させて営業収入を増加させます。

しかし、もし忠誠度を強調する必要があるなら、賃貸料やその他のコスト負担を減らすために、サブプライム商圏に比べて経営すればいいです。

3.営業時間が長い業界では、人込みの多いビジネスエリアで営業し、長時間営業で営業収入を増やすことができます。

4.コミュニティ型店舗をオープンしたいなら、コミュニティの消費形態がより閉鎖されているため、コミュニティの当該商品市場の飽和度及び既存業者の占有率状況を考慮しなければならない。

5.用意した創業回転金は、この場所の家賃負担を支払うのに十分ではないですか？

6.この場所の店舗坪数は、設備や商品の拡充に十分な未来があるかどうか。

7.当該

人口と世帯数は、上昇と下降、またはフラットです。

8.この地域の主な居住人口は、高齢者ですか？それとも若者ですか？

9.このコミュニティは古いコミュニティですか？それとも新興コミュニティですか？

10.経営したいもの

は、現地の法規に合致していますか？

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服装経営は科学であり、芸術でもあります。

あるところに開店すると決めたら、選択した場所を全面的に考察し、この区の交通状況、人口密度、人の流れなどを知る必要があります。

服装経営においては、いつまでも海に囲まれているすべての経営方式がありません。

店舗立地は総合的な意思決定の問題です。

合理的な立地はアパレル店の今後の成功経営にとって重要な役割を果たしています。

簡単にいくつかの点でお店を選ぶ時の注意事項を紹介します。

確かに、客流量は業績を決定する基本的な要素であり、客の流れを理解しながら、顧客が所属する位置づけ市場を理解することは、消費者になり得ない本当の客流を取り除くことであり、店舗の立地を選ぶ際に考慮する一番重要な要素である。

商業圏の環境は周辺の商業施設及び関連施設であり、例えば飲食場所、娯楽場所などである。

現代のビジネスはますますワンストップの買い物の消費パターンに向かっています。経営内容に合う周辺環境はもっと多くの潜在的な顧客をもたらします。

例：あるブランドの加盟体系はレジャー皮具です。場所を選ぶ時、近くに皮具専門店、ブランドの婦人服、またはアクセサリー、逸品など女性が集中する場所があれば、今後の経営に多くの顧客をもたらすはずです。

理想的な地域の位置を決めたら、本格的に店舗の賃貸作業に着手します。

この時に根気よく価格の適当な店を選ぶことができるのは今後の成功経営にとってとても重要で、レンタル費用は前の段階で巨大な投資だけではなくて、更に後の毎月の経営コストに影響して、高額な月極は経営者にとっても心理的な負担です。

これらの問題に基づいて、店舗を賃貸する時、コストを制御するためにいくつかの措置を講じるべきです。多方面で情報を集めて、横方向の比較を行って、最も合理的な選択をすることを期します。次に、長期的な視点で住所を選びます。通常は成熟した商業界の不動産価格を発展させます。その発展の中で、潜在的な地域では比較的経済的な店舗を見つけられます。

周辺の競争分析は非常に重要です。競争は必ずしも不利な要素ではないです。競争は市場を分割した同時に、市場規模化もされています。規模効果は知名度を高め、より多くの消費者をもたらすことができます。もし競争相手の経営内容と自身が間違っているなら、この種の競争は本当の影響要因ではないです。

はい、