あなたが知っておくべき企業採用の6つの暗黙のルール

　　企业招聘潜规则，你知道多少，来看看下面的解读吧。

　　暗黙のルール1：内外に違いがある――末端従業員の外部招聘、管理者内部抜擢

企業のトップ管理者の35%、企業のミドル管理者の43%が外部から採用されている。これに対して、81%の企業の一般社員は外部から採用されており、19%の企業の一般社員だけが非外部採用ルートで企業に入社している。企業における各管理職の選抜は、外部からの「空振り」が少なく、求職者は各社の間でより高い地位を期待するために頻繁に転職することを避け、できるだけ同じ会社で末端から始め、自分の能力と努力を通じて昇進の機会を勝ち取るべきであることがわかる。

　　暗黙のルール2：根を知り底を知る―――従業員推薦信頼性高い

企業の各階層の従業員の求人はほとんどネットワークを中心にしており、ヘッドハンターは主に企業のために適切な高層管理人材を探している。传统的报纸招聘广告，由于在费用、效果、反馈等方面不占优势，很多企业并不将此作为首选。人材募集会も企業の求人の重要な形です。

中建国際建設会社人的資源部の梁培傑副社長は記者に対し、「当社の外部採用ルートは、使用頻度から順にネットワーク、従業員/知人推薦、人材募集会」であることを明らかにした。

　　暗黙のルール3：外来の和尚さんはお経を読みにくい―――企業は地元の人を募集することを主とする

企業の半分以上が全国に目を向けることができ、世界的にも企業の上層部管理者を採用することができますが、中間層管理者や一般社員の地域横断的な求人数は50%未満です。このことから、現在、我が国の企業は人を使う面で地域色が比較的に深刻であることを表明した。国や地方のいくつかの政策的法規も企業の採用人員の範囲を制限している。この問題について、梁培傑氏は「以前は、今は基本的に厳しく制限されていなかったが、地元が多数を占めているに違いない」と述べた。

　　暗黙のルール4：ショウガはやはり古い辛さ―――経験と知識の考査が重視される

企業が人材を選抜する際に最も重視するのは仕事の経験である。大部分企业也很注重应聘者对知识的掌握程度，而且越是普通员工，越注重知识考查。企業は応募者を選抜する際、比較的完全なテストシステムがなく、随意性が大きい。企業は応募者の様々な背景を特に気にしており、特にトップ管理者に対しては、半分以上の企業がその背景を考査している。企業が応募者に最も重視する素質は、専門技能（80%）、仕事経験（80%）、仕事態度（70%）、教育背景（48%）、忠誠度（46%）、職業道徳（34%）、年齢（20%）、性別（8%）の順だった。

　　暗黙のルール5：1槌で音が定まらない―――オファを与えないと、人的資源は定まらない

会社のトップは企業のトップに対して管理者の採用の有無を決定する役割を果たし、人的資源を主管する上層部の指導者は企業の中間管理者の採用の有無に大きな影響を与え、一般従業員の採用の有無は主に雇用部門と人的資源部が共同で決定する。

採用されていない候補者には、企業が潜在的な人員の履歴書を保存するのが一般的です。「潜在力のある人の履歴書を保存しますが、一般的には半年を超えません」と梁培傑氏は言う。

　　调查还显示，大部分企业能够在面试环节中甄选出可以胜任某一岗位的员工，一半以上的新员工可以顺利通过试用期，被企业正式录用。

　　潜在規則6：アテロームが少ない――外資系企業の採用通過率が低い

一般従業員の採用については、国有企業は自由性が大きく、一部の職種は狭い範囲で選抜され、一部の職種はかなりの候補者の中で選抜される。外資系企業では、末端職の競争が激しく、採用者は50人以上の応募者の中から選ぶこともできる。

国有企業の中で、高層管理職の応募者の出所は比較的単一で、数は少ない、民間、民間企業では、3～10人の候補者の間で選抜されることが多い。外資系企業の人員選別プロセスは比較的成熟しており、操作プロセスも複雑で、通常は数人から数十人の候補者の中から選択することができ、採用通過率は全体的に低い。

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