장난감 기업의 난국 과 출로

나날이 좋지 않다.

지난해 8월 소환사건을 겪고 올해는 뚜렷한 경제 난국을 겪고, 중국의 장난감 수출업체가'한동'에 들어섰다. 1월부터 7월까지 중국 장난감 수출 41억 8천만 달러, 2.1% 증가폭이 전년 대비 22.4퍼센트 증가했다.

살기 힘든 날은 어떻게 살아야 하는지 기업의 생사와 관련해 업계 ‘카드 세탁 ’ 업체의 강약 검사.

장난감 기업의'겨울'에 대한 매체의 최근 보도는 가장 큰 영향을 미쳤다. 두 개: 광저우 세관에서 온 데이터 통계, 지난 7개월간 수출 기록을 기록한 광동 장난감 기업은 1404개, 그중 374개는 신규 기업에 비해 지난해 동기 대비 3618개 기업이 수출 시장에서 퇴출했다.

이에 대해 매체들은 ‘아웃 ’과 ‘도산 ’을 사용해 직접적으로 등호를 획득할 수 없지만, 더 온화한 ‘휴면 ’이라는 글자를 사용해 업계의 불황을 감추기 어렵다.

전국의 장난감 수출 70% 를 차지한 광동성은 지난 7월 통계로 수출 29.1억 달러로 전년 대비 4.8% 증가해 놀라운 39퍼센트를 기록했다.

또 다른 뉴스는 절강의 이우에서 발생한 것으로, 이 자리에는'3분 천하 하나'의 장난감 중진이 곤경에 처해 있다.

숫자 역시 냉혹하다: 올해 7개월 전 매출은 전년 동기 대비 20% 하락했다.

예년 모금리는 7%~10%, 올해는 5%~8%, 최소 3%였다.

이우의 가장 유명한 바비인형을 예를 들어 원자재는 30% 이상 오른 반면 노동력 원가가 20% 이상 오른 반면 제품 가격은 5%나 유지되고, 중소기업의 이윤 공간은 이미 잠식에 달했다.

혹시 매체의 주목을 받고 있는 광동 장난감 기업들은 수출 가공무역업체인 ‘아웃 ’의 정확성이 편파적이지만, 현재의 어려움에 대해 어떻게 대응할 것인지 의우의 방법은 ‘출로 ’를 보여줬고, 광동의 대응은 업종협회에서 조사 보고서를 제출하고, 수출 퇴세 비율을 높일 수 있는 정책인 ‘단비 ’가 기대된다.

이오장난감이 어떻게 나올지 한번 살펴보자.

우선 업종협회는 절강대와 장난감 창의센터를 설립하고 알리바바와 전략협력 파트너 관계를 맺었다.

한쪽은 연구 개발, 한쪽은 판매 경로, 이우는 미소 곡선의 양끝.

중국 제조에 대해 대외무역을 하는 것은 이러한 견해를 가지고 있다. 전체 산업체의 이윤이 100% 정도면 가공무역업체는 10%에 불과하지만 전기의 연구 개발과 후기 판매 루트는 90%의 이윤을 가져갈 수 있다.

물론 이우의 ‘낙자 ’가 성공할 수 있을지는 시간이 필요하지만 이런 노력은 유익하다.

또, 이우기업은 포옹작전을 선택했고, 산업사슬의 상하위를 뚫고 의가와 정가화권을 증강했다.

매체의 보도에 따르면 상하 두 방향의 공동 발력: 상류, 완구 기업 연합 구매 연맹 구성, 하류, 국내 및 국제판매 연맹을 구성할 수 있다.

산업사슬의 일부가 되는 것은 기업의 생존의 근본이다.

그러나 어떻게 산업체인에서 자신의 이익을 크게 할 수 있을지도 모르지만, 사실 자신의 정위 문제가 있다.

자유롭게 버려질 수 있는 부속물이라면 자연히 자신의 목소리를 가질 수 없다. 중요한 구성 부분이라면 상하류는 ‘ 일영, 일방적인 손상 ’ 의 생태규율을 진지하게 생각해야 한다.

아웃과 출로.

같은 큰 환경, 다른 선택은 다른 미래를 의미한다.

최소한 업종의 생사존망의 관건은 주동적 구변이 있어야 하는 첫 반응이다.

‘휴면 ’은 아마도 ‘겨울 ’을 견딜 수 있을지도 모르지만, 만약 ‘겨울 ’은 시즌이 아니다?