호북 의류 산업 구조 갈등 해결의 길

한파 복장 이 요 해 의 적막 을 방적 · 날염 두 고리 의 생산력 이 부족 하다는 것 이 드물다.

광저우 의 복장 회사 에서 일 이 십 여 년 의 황 흠 을 얼마 전 무한 태와 구매부 부장 을 맡 았 다.

그는 두 지역의 의류 산업 환경 발전의 차이를 매우 빨리 알아차렸다.

"광동에서 의류 원단 품종은 모두 갖추어져 품질도 높고 기업이 원단을 구매하기가 편리하지만 무한 본지에서는 차이가 적지 않다."

황흠 소개, 현재 기업은 매년 3000만 여만 위안의 예산화가 의류 원단에 선정되어 있으며, "강절70% 광동 20%로, 나머지 분량 무한본토로 구입하지만 대부분 저단제품만 공급할 수 있다"고 밝혔다.

무독유배자, 호북 의류 상회 사무총장 장서림도 같은 견해를 나타냈다.

그는 호북 방직 산업의 사슬이 완벽하지 않아 공예의 품질에 영향을 미치며 회장 단위의 고양이그룹으로서 원단이 광동으로 많이 도착해 “이 운송 원가는 거의 복장 판매 원가 5%—10%를 차지했다 ”고 말했다.

产业链“两头在外” 

역사상 방직 공업은 한때 우리 성 우세 산업이다.

우한은 일찍이 7개 국영 면방직공장, 13개 니트 공장이 있었지만, 시장의 홍수가 쏟아져 이미 눈구름이 되었다.

현재 우리 성 방직업이 직면한 국면은 산업 사슬이 완벽하지 않다.

방적 — 직포 — 날염 — 의류 ， 하나의 산업 사슬 중 일부터 화섬유 생산능이 부족하여 날염업의 발전이 더욱 충분하지 않다. ” 고 말했다.

성경신위 관리가 기자에게 말했다.

현재 우리 성의 매출액은 500만 위안 이상인 전 업계 방직 기업은 모두 1591곳이며 2009년 공업총생산액은 101010억 위안에 달하며 전년대비 23.2% 증가하고 있으며, 수출 거래액은 137억원으로 전년대비 17.8% 증가했다.

그러나 그럼에도 불구하고 경공업 방직소의 데이터에 따르면 2009년 우리 성 사포 생산량은 149만톤으로 전국적으로 6위였지만 방적고리 절에는 중요한 제의원료의 화섬유 생산능이 매년 15만톤밖에 되지 않았지만, 연간 수요는 50만 톤가량, 제의 원료가 부족하여 35만 톤에 이르며, 방직 가공업체는 동부 연해에서 구매할 수밖에 없었다.

날염업도 마찬가지다.

2009년 성전 날염업의 생산량은 3억 2천만 미터이며, 성 전체의 연간 수요는 모두 38.6억 미터이다.

이 결과는 방직 가공업체 "동부 연해에 가서 사왔고 천으로 뜨면 연해에 끌려 날염을 해야 했다"고 말했다.

구조적 모순은 의심으로 해결되었다

어떻게 이 모순을 해결해야 합니까?

성경신위 책임자는 산업 발전 차원에서 솔직하게 말하자면 발전 과정이 필요하다.

방적업은 투자가 비교적 크지만, 날염업은 오염이 있고, 국가 정책은 그 통제에 대해 엄격히 “ 구조갈등이 해결되고 싶은 것이 아니다 ” 고 말했다.

또 우리 성은 방직 공업에 대한 성장이 빠르지만 여전히 부족해 보인다.

"2009년, 자금은 146억원으로 투입되었지만, 하남, 강서, 안휘, 후남 등 중부 5성 중 4위, 제품 개발 능력이 약하다"고 말했다.

관련 부서에 따르면 우리 성은 현재 우리 성 방직공업 발전의 125계획을 연구하고 있으며, 미래의 발전 사고로는 우리 성 40개의 방직 집단 공단 발전의 발전을 더욱 완벽하게 발전시켜 더욱 효과적으로 투입되고, 방직공업 기업은 ‘ 정보화 ’ 와 ‘ 정보화 ’ 와 융합된 발걸음을 재촉하고, 기술개선 구조를 강화하여, 우리 성 방직의 전통적인 우세산업을 진흥시키는 것이다.