사거리 공익자선 진비스의 계시

요즘

청화진비스루 사건에 대해 진비스는 이성적인 태도를 유지하며 침묵은 김의 태도로 각종 의론에 항격하는 힘이다.

기자가 연달아 진비스 본부에서 회의를 하고 있는 한 부서 직원 유 여사 중 에 대해 "과"라고 말했다.

우리는 항상 자선을 자신의 다른 사명으로 삼는 양훈을 추측해 본 적이 있다. 지금 가장 하고 싶은 말은 그가 자주 하는 그 말: 가난한 것은 독선적이고 달은 천하를 구제할 수 있다.

기업이 일정한 단계로 발전하면 기업이 사회에 복귀하고 사회에 복귀해야 한다는 것은 기업의 기업 장청의 여지이다.

진비스 직원인 유 여사는 이 일에 아무런 대응이 없었다고 여겼고, 진비스는 공익자선 및 기부 보조학이 줄곧 저조한 상태로 유명해지고, 이런 식으로 널리 알려지지 않으려 했으며, 그녀도 이상하게 왜 이렇게 큰 논란을 일으킬 수 있었는지도 이상하다.

청화진비스루 사건이든 갓 설립된 하인 자선기금회, 의문의 진광표 고조 자선 행위 등이다.

우리는 경의가 가득하지만 모방하려 해도 불가능하다.

기업의 공익자선 행위에 대해 우리는 도대체 무슨 관심을 가져야 하는가? 돈의 진로가 적절한가, 아니면 기업의 제품의 사회적 취향과 도덕 기준에 부합해야 하는가?

청화의 다른 건물이 기업에 이름을 올리는 것도 있지만 특정 업계의 특정 특정 전문이다.

많은 전문가와 학생들은 웨이보에서 청화와 어울리는 업종, 그에 맞는 브랜드라고 생각한다.

실제로 비즈는 일반적인 관례가 깨졌지만, 이처럼 큰 반응은 기초 업계에 대한 차별이 아닌가? 그렇다면 그들의 사상이 너무 좁다는 것 같다.

공익자선과 기부학에 투신하려는 기업들이 기부 대상을 선택할 때도 정위를 고려해야 한다는 지적이다.

이런 부득이한 선택방식은 기업의 좌절감을 느낄 수 있다.

더 많은 공익자선에 투신하는 기업도 이런 현실 문제에 직면해야 한다. 행선자에게 가혹한 요구는 없고, 접수자에게는 아무런 요구도 없으며, 오늘은 어떻게 자선을 해야 하는가?

우리는 일부 관념에서 자선사업의 본의를 명확히 밝히고 자선은 성신이다.

자선 사업은 너그럽고 고상한 것이다.

어떤 사람이든 어떤 기업이든 어떤 동기에서든 자선을 장려해야 한다.

그러나 그 선행 자체는 진실, 성의가 있다.

선행 자체도 가짜를 섞는다면 자선의 이름으로 강탈을 부리는 것은 자선사업에 기초를 잃게 된다.

우리 는 국제 내 의 공익 자선 비교 성공 사례: 세계 최초 빌 게이츠 가 설립한 게이츠 펀드 뿐 아니라 미국인들 이 자선 을 열심으로 삼아 그들 은 자선 을 사업 으로 삼아 규모 경제 를 추구 해 기금 회장 에서 얻 은 수익 을 공익 의 용도로 활용 했 다.

중국인권 내에서 비교적 유명한 이가성 기금회는 매 종목마다 가장 주목하는 것은 가장 기초 요소: 누가 수익, 언제 수익, 수익, 수익, 수익 가치 왜 등등, 각 항목 모두 실질에 빠질 수 있도록 보증한다.

우리는 이 두 기금회가 장청으로 발전할 수 있다는 것을 이해하기 어렵지 않다. 바로 성실함과 자선을 매우 중시하기 때문이다.

지금 사거리 에 있는 중국 공익자선 사업은 장구건강발전의 길을 가고 싶고, 기업의 개별 행위만으로 문제를 해결할 최선의 방안이 아닌 자선제도와 건설이 좋은 자선환경을 세워야 한다는 것은 역사적 선택일 수도 있다.