《쿵푸팬더 》를 관람하여 적응성 후임 관리의 지혜를 이해하다.

＜p＞ 　　研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任的＜a href="//www.sjfzxm.com/news/list.aspx?ClassID=101112107105"＞领导风格＜/a＞差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境;他们还发现，一个能够将CEO继任者的特征(领导风格、性格、协调性等)与企业发展周期、行业结构匹配得较好的企业，其业绩会比那些匹配程度较低的企业好。

후임자와 전임자의 성격적 연구에 따르면 전첨성을 가진 경영자는 일반적으로 후임자를 선택할 때 자신의 성격과 차이가 있는 후보가 생기기를 바란다.

이들은 후임자의 성격차이 계임학설을 제기해 미국 통용전기 GE 회사의 후임 관리가 이러한 연구 성과의 모범이라고 생각한다.

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‘역대 후임자의 성격을 함께 연구한다면 놀놀놀라놀라는 법칙이 있을까? 현재 문헌, 미미미국가의 학자가 이 연구하지 않았연구를 통해 역역계임계임계임자의 성격이 황씨 TOPK TOPK 십자가분분포도를 연구하면, 놀라놀라놀라놀라놀라놀라놀라놀라놀라는 법칙이 있을 수 있지 않을까, 황미미나라 학자학자학자가 이 이 이 이 이 이 이 하지 않는다는 연구를 통해 황선인증권 미미미나라 학자가 이 이 이 이 이 분야연구하지 않았다면, 실패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패가족기업성격분분포도기업을 연구성격분포도업체를 통해 계계계계계패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패원반 형태의 흐름을 드러내지 않고 일반적으로 어느 한정에 머무르거나 한 두 가지 상한에 머물렀다.

전기 전기 GEE회사의 8임CEO 의 성격분포도가 1한과 제2한한과 제4한한왕회전회전회전을 하며 금융위기위기에서 파산된 미국 통통용자동차 ( ( # # # # # # # # # # # # # # 제한사이의 이동 빈도 너무 낮고, 주로 같은 한일 내로 이동, 성격 원반 기본 정체 [1].

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은 후임자의 성격과 후임 관리를 연구하는 전문가로서 황선인은 <쿵푸팬더 >를 실제로 인류 후임 (후임) 에 관한 영화를 묘사하였으며, 이곳에는 후임 및 관리의 지혜가 매장되어 있다.

차세대 지정 후임자 뿐 아니라 리더십의 차이 를 남기고 후임자 수립 위망 등 적성 후임 관리의 지혜, 이른바 적응 환경적 인 성격 수요와 전임 성격 수요에 적응하는 후임 관리, 후임자 성격을 황씨 TOPK 십자가반 중 분포 노선도 회전.

'쿵푸팬더'의 세 명의 지도자의 성격 노선도는 제2부터 1상한까지, 3상한까지.

후임 연구전문가 황선인은 평곡의 4세대 지도자의 성격은 4번째 상한이나 제2의 한한으로 가장 가능한 것은 공작왕의 판다의 후계자로 꼽힌다.

이로써 후임 과정은 순조롭게 진행되고, 후임자는 새로운 사고방식으로 도전과 평곡의 미래의 환경을 실현하고 평곡과 함께 발전할 수 있기 때문이다.

판다가 자신과 비슷한 성격을 가진 4세대 후계자로 꼽는다면, 평곡조직과 환경의 변화를 차츰 벗어나고 판다가 저지른 잘못은 계속 악화되고, 결국 오류가 암으로 변해 근치되지 못하고 죽는다.

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'거북선인은 평곡의 가장 높은 곳에 살고 있는 비취궁, 무공의 창조자이며 평곡에서 가장 높은 권위를 누리며 모든 동물의 경앙을 받았다.

평곡과 창시자이자 평곡의 1세대 지도자다.

비취궁의 또 다른 실권인물은 라쿤 사부이다. 거북선인의 제자이자 평곡의 주민들에게도 ‘종사 ’라고 존칭한다. 거북선인의 만년, 그는 평곡의 실질적인 지도자이며, 용지전은 누구에게 전하고, 거북 선인 백년 이후, 너구리 사부는 평곡의 2대 지도자다.

다만, 거북인은 백년 후에 흑표태 늑대가 탈옥할 위험을 느끼고 용지전과 무림을 횡령하기 위해, 피빨과 평곡을 감안하고 자신의 적전 제자 라쿤을 감안하고, 성격은 검은색 표범 늑대와 유사한 성격을 감안하고, 라쿤 종사는 검은태 늑대의 사부지만, 너구리는 이미 노년에 들어섰고, 흑표범은 너무 늑대 세력이 강해, 너구리 종사전에서 흑호 태자를 이기지 못할 가능성이 크다.

라쿤의 성격과 다른 성격을 찾아야 한다. 성격적으로 흑표태낭을 물리칠 수 있고, 혈기 왕성한 3세대, 즉 라쿤을 위해 조수를 찾아야 흑표태랑을 이길 수 있다.

이 조수는 흑표태 늑대를 이겨 전공을 세웠고 순조롭게 라쿤 종사의 후계자가 된 즉 평곡과 3세대 지도자다.

이 후계자는 라쿤 종사와 평화롭게 지내고 너구리 사부의 마음을 수평할 수 있다.

이렇게 되면 평곡과 안정적으로 발전할 수 있다.

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'쿵푸팬더'가 우리에게 성공한 후임 관리자가 3대 핵심 특징을 갖춰야 한다.'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /list.aspx? 클라스ID = 101112102'의 가치관'이 바로'a /a, 능력, 성격 차이.

가치관과 성격은 변하기 어렵지만 능력은 비교적 쉽게 바뀌는 것이다.

성격차이라는 것은 후임자와 전임자의 성격에 차이가 있는 것이다.

성격이 운명을 결정하는 것은 리더 스타일에 영향을 주는 중요한 요인이다.

후임 연구전문가 황선인은 후임자나 후계자를 뽑을 때 성격의 차이를 주의해야 할 뿐만 아니라 조직 내에서 성격 TOPK 원반 전환을 하는 후계자 교체 메커니즘이 무너질 수도 있다는 판단을 받고 있다.

적적적임임임임임임임임자가 조직내외환경에 적응해야 할 적적적적적적적적적적적적임임임임임임임임임임임임의 성격노선전환을 해야 한다. 이는 국유기업취취취취지도의미가 있어, 또한 우리 민영기업업이 1세대후후후후후후후인에게 맡맡맡을 때 훈련과 지도2세대후후후후후후후후지도의미의미를 지, 성격의 육아동소년시대, 1세대기업은퇴후, 제3세대사람의 성격배양에 정정힘을 양양해야 하는 데, 3세대사람들의 성격키키키키조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조PK 십자가 원판에서 돌기 시작했다.

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