중국 신발 산업 이 국제화 로 나아가다

사전의 strong `의 백흥 구두재 창립 남성복 신제품

은 대부분의 소비자들에게 백흥그룹이 낯선 브랜드인 것처럼 보이지만 진강창창재업계에서 백흥그룹은 늘 예상치 못한 일이 있다.

처음 출시된 후, 자신의 하드웨어 시설과 연구 능력을 높이기 위해 신속하게 중국 구두도 소재업으로 성장한 영군업체, 그 다음에는 말레이시아에서 성공적으로 출시된 구두업체로 중국 대만 자본시장의 품으로 전투해 2012년 12월 30일 대만 2도에서 출시돼 중국 내륙 첫 번째 집도 유일하게 상장된 신발바닥 기업이다.

바로 < p >

'p'이 지금 백흥그룹이 구두재의 오래된 브랜드에서 크로스워터 남성복을 입고 있다.

3월 말'제수중국'이라는 제목의 패션 발표회가 열렸다. 바로 백흥그룹이 중국 시장에서 새로운 장을 열었다는 선언이다.

발표회에서 엠도마 남장이 ‘로코코 ’, ‘몽환마아 ’ 두 가지 주제 시리즈 신상 수백 가지 신상품은 모두 엠도마 남장 디자이너 십가디자이너 양자 선생님의 원창필이다.

바로 < p >

'엠도마 남장 운영 2년 동안 은실, 신마트, 다니스 등 유명 상가 및 일부 고급 호텔 채널, 직영 문점 개설 안정 경영, 비속한 성적을 거두고 있는 것으로 알려졌다.

바로 < p >

‘남성 소비자 쇼핑 목적성이 매우 강하며 제품의 품질과 품위를 중시하는 것이 비교적 강한 브랜드의 의존성이 있다.

백흥은 20년 만에 처음으로 제품들을 단말기, 브랜드 분야로 늘려야 하는 것은 장기적인 사업이다. 남성복의 소비 습관 및 브랜드 의존성을 촉진하여 최종적으로 패션 캐주얼 남장을 선택할 것이다.

푸젠 에도마 의상 발전 유한회사 임리영 회장 인터뷰 때 의상 소비의 거대 시장이 브랜드 의상 운영 방향에 시선을 끌었다.

바로 < p >

‘p ’ 린리영은 수면 상류 제품 방면에서 풍부한 운영 경험을 가지고 있으며, 좋은 품질은 통제와 원가 통제 우세를 가졌다.

백흥회는 계속 안정과 이 부분을 공고히 하고, 남성의 업무 운영을 위해 튼튼한 기초를 다졌다.

백흥은 개례가 아니다. 2012년부터, 플라이크, 구질 등 운동화 기업은 이미 남장 시장의 여행을 열었다.

바로 < p >

사전의 strong `비행운동이 남자 패션 `을 미트기 `

‘p p ’은 국제지주 유한회사가 1998년에 설립되어 완전한 산업 사슬을 갖추고 있는 기업으로 성공한 대외 무역 사업에서 국내 자주 브랜드로 전환하여 10여 년의 창업 역사를 가지고 있다.

회사는 이미 소형 창업의 신발과 구두 밑바닥 생산업체에서 성공적으로 2천 개의 점포를 보유하고 있는 의상과 신발 이이행 회사로 발전했다.

그러나 백흥 그룹과 마찬가지로 빅은 창업 초부터 남장 시장에 진출한 것은 아니다.

바로 < p >

은 2008년 올림픽에서 전통 운동을 정상 시대로 밀고 왔지만 그 이후 소비자들이 변화를 호소했다.

창업경제가 생활경제의 전환 단계에 따라 남자들은 더 이상 일자리만 아는'기계'가 아니다. 옷도 더 이상 사람들이 보온과 몸을 가리는 옷감으로, 점점 더 많은 사람들이 인생을 이해하고 인생을 즐기기 시작했다.

바로 < p >

은 남자 옷 시장이 지난 몇 년 전 16.9%의 복합 성장률을 지속적으로 증가시켜 2015년까지 그 시장 총액이 7000억 위안을 넘을 것으로 보고 있다.

"시장공간이 크고 이윤율이 높고 문화부가가치가 높은 캐주얼 남장 시장은 아주 좋은 포위였다."

비크 국제 관계자.

바로 < p >

‘ p p '' 비행사 이사국 임문건 위원장은 오늘 관점에서 전체 업계 시장의 경쟁이 더욱 치열해지고 국제 유행 트렌드 변화가 확산되며, 비크는 반드시 ‘ 혁신적이고 돌파 ’ 의 정신으로 도전하고, 새로운 브랜드 건설을 이끌고 국제화, 최우수 브랜드를 만들기 위해 최우수 품질 상품을 만들기, 신속한 반응력, 실행력, 혁신적 돌파로 발전전략 목표를 달성할 것이다.

바로 < p >

'현재 국내 남성복 브랜드의 소매가격은 이미 국제 브랜드에 의지할 수 있으며, 이윤 공간까지 국내 남자 브랜드의 소매가가 이미 일점, 국내 남장 분야의 브랜드 사다리대에 미성형으로 새로운 브랜드에 진입된 공간을 제공했다'고 말했다.

바로 < p >

사전의 strong `kig 캐주얼 구두 `가 `

‘p ’은 2001년 창립된 이래 국내외 시장을 끊임없이 확장하고, 현재 회사는 2개 전문화 브랜드 운영팀을 보유하고 이탈리아 개발센터에 인터넷을 설립해 전국 1, 2선 도시의 각 백화점을 개설했다.

2007년 푸젠 하이릭 구두업 발전유한회사가 미국 국제고단 남성화 BOSSERT (보스웨르)가 중국 구역에서 유일하게 운영을 담당하고 중국 지역의 브랜드 운영을 담당하고 있다.

BOSSERT 는 패션, 생활, 비즈니스 3대 시리즈로'다채로운 남자 '생활의 새로운 이념을 내세운다.

바로 < p >

'고릭 염색 '캐주얼 구두는 캐주얼 구두 시장의 공간과 이윤이 눈에 띈다.

국내 경제생활수준이 높아지면서 남자는 신발에 편함, 발을 맞추는 것만으로도 만족하지 않고, 남자는 생활품성을 더욱 중시하고, 다른 장소에 다른 신발을 신으면 캐주얼한 신발을 신으면, 캐주얼, 미관, 패션을 잃지 않고, 색상에서도 패션, 트렌드를 추구하고, 미래 캐주얼 슈즈는 미래 캐주얼 슈즈로 성장하고 있다.

바로 < p >

'임잉웨이'는 국내 생활수준이 높아지면서 생활품질도 높아지면서 남성이 신발에 대한 품질, 스타일링도 더욱 중시하고, 폴스윌의 신발은 수공예를 더욱 강조해 품질을 강조하고 있다.'우리 신발의 일부 액세서리, 스페인의 디자인팀이 개발을 개발해 제작한 것이며, 지금은 신발품에서 가방, 가죽 등 품종으로 다양하게 단점의 제품이 늘리고 있다'고 전했다.

바로 < p >

은 직영 패턴을 제외한 현재 신발 업체의 중요한 판매 루트 — 전자 비즈니스, 고릭그룹이 이 이 케이크를 분할하려고 한다.

현재 고리크는 두 브랜드를 설정하고 선상과 선상 제품의 충돌이 일어나지 않고 가격불통일현상을 피하고 소비자의 만족도를 보장하고 있다.

바로 < p >

사전의 strong `다국적 마케팅 숨은 위험 ` `

‘p >의 다국적 마케팅도 일정한 위험에 직면하다.

“ 우선 자금 위험이 있다. 새로운 브랜드에 대량 자금이 투입되어 자금부족을 초래할 수 있다. 그 다음에는 브랜드 플라스틱 과정에서 소비자가 인정할 수 있는 위험이 존재한다; 셋째, 관리팀의 위험이 있고, 새로운 분야에 진출할 수 있기 때문에 기존 그룹이 적용될 수 있을지, 4번, 채널 위험은 새로운 분야를 향해서 새로운 분야에 변화할 수 있다; 5번, 소비 목표 집단의 위험이 발생할 수 있다. 새로운 브랜드의 위치가 원래의 브랜드와 일치하지 않으면 소비군체가 변동할 수 있다. ” 고 말했다.

바로 < p >

의 다국적 마케팅, 시련은 기업의 종합 운영 능력이다.

신발 생산에서 패션 남장 브랜드 운영까지, 백흥그룹과 비크에 직면한 것은 판매, 설계, 기술 등 부문의 재편성을 비롯해 기존 운영 사유를 적절히 바꾸어야 한다.

디자이너 팀을 완벽하게 완벽하게 갖추고 시장 검사를 하고 제품에 대한 디자인 스타일을 조정해 최종 적합한 스타일을 확정했다.

화교대 공상관리학원 양수청 교수는 시장의 안내에 따라 경영 영역을 넓히는 것은 기업의 발전을 촉진시키는 좋은 경로라고 말했다.

바로 < p >