4.0 공업혁명 시대의 ‘ 갑부 싸움 ’

선상에서 독점하는 풍소

갑부라는 타이틀에 대해서는 늘 ‘ 장강 뒤에 파도를 밀고, 세대 신인이 옛 사람을 바꾸었다.

하지만 2014년 갑부 교체 세대는 특히 잦은 마운의 몸값은 286억 달러로 급등해 손정의를 넘어 아시아의 갑부를 넘어 레군 자산이 380억 달러로 급상승해 분분간 마윈을 대신했다.

안타깝게도 신진대목들의 갑부 자리도 뜨겁지 않은 가운데 팽박 억만 장자 지수가 12월 22일까지 집계됐다. 이가성은 294억 달러로 아시아의 갑부 보좌를 재탈했다. 마운은 291억 달러로 2위를 차지했으며, 왕건림은 248억 달러로 아시아 부자 1위에 올랐다.

거물들의 입에서는 갑부 위치에 개의치 않는다고 주장했지만 업계에서는 갑부 쟁탈전을 백열화에 방해하지 않는다.

하지만 2014년 마운을 대표하는 새로운 경제가 한창 유행하고 있어 전통실업을 완전히 넘어섰다.

9월 19일 알리바바바는 뉴거래소에서 정식 상장됐으며 주가가 급등했다.

11월 11일 타오바오 하루 거래액은 600억 위안에 육박하고 있다.

12월12일 알리바바바의 창시자 마운부 총액은 286억 달러에 달하며, 이가성이 새로운 아시아의 갑부를 넘어 세계 최대의 IPO 를 이루고, 전 세계를 다른 눈으로 볼 수 있게 했다.

중국의 전자상거래가 왕성하게 발전할 정도로 다른 어느 국가보다 훨씬 뛰어나 인터넷을 발명한 미국도 알리바바가 생기지 않고 아마존만 있다.

소비연구기관 개선도의 데이터는 2013년 국내 전기 채널에서 빠른 소품을 구매하는 비율이 30%로 2011년보다 12% 높아졌으며, 이 중 일선 도시의 침투율은 46%에 달했다.

알리바바는 일선에서 제국을 만들었다고 할 수 없다. 그 자체는 바로 직접적인 비즈니스:상품 -사용자 -거래 -금융4대 주체의 비즈니스센터로 완벽한 흐름이 플랫폼으로 변환된다.

“ 이것은 중국의 ‘ 비개혁 이익 ’ 이다.

유통 코너의 낙후로 정부가 금융업계의 폐쇄성을 규제하기 때문에 많은 분야 의료교육이 개방되지 않았기 때문에 중국의 인터넷 분장은 선봉으로 먼저 장벽을 뚫고 개혁을 실현했다.

채홍평 덕의지은행 아태 투행부 주석의 평가.

하지만 구름에 있는 마운은 이상적인 나라에서 얼마나 달릴 수 있을지 아무도 답을 주지 못하는 현실은 마운도 인터넷을 옮기는 네거리에 서 있지만 모바일 모바일 모바일 터미널은 선기를 차지하고, 위신 지급, 위신 공중호, O2O, 늘 느린 텐센트 한 걸음.

텐센터는 위신을 쥐고, 이동 지불에 알리에게 큰 번거로움을 가져다 주고, 위신과 타오바오가 서로 죽이고, 명당을 알 수 있다.

물론 마운은 다른'BAT 거두'뿐 아니라 만다그룹을 대표하는 전통 실체상도 적극적으로 새로운 경제를 포옹하고 있지만 왕건림은 마운수부 쟁탈전에서 가장 강력한 라이벌이었다.

2014년 12월 26일 만달그룹과 월드머니컴퍼니는 베이징에서 전략투자 협의를 체결하고, 만달은 빠른 돈 지주권을 획득한 것으로, 이는 인터넷 금융 분야에서 최초 인수, 만달전자 상무 및 금융산업을 위해 중요한 지급 플랫폼, 만다O2O 에 실질적인 보보행이다.

빠른 돈은 중국에서 선두된 정보화 금융서비스 공급업체로 이관지고가 발표한 2014년 3분기'중국 비금융지급기관 시장 분기 감사보고서'에 따라 급전 거래 규모는 은화 상무 지급, 보와 재활용 이후 4위, 제3자 지급 업체에서 면허증을 완비하고 있으며 2014년 거래 유수 규모가 2조원을 넘어섰다.

사실상 앞서 8월 29일 만달, 텐센트 및 바이두연합이 홍콩에 전자 상무회사 설립을 선언했다.

이 중 1기 총투자액은 50억 위안에 달하며 인민폐를 지주 70%, 텐센트와 바이두의 주식을 각각 15% 씩 지닌다.

‘ 200만 ’ 실질적으로 3자 사이의 자원 보완을 위해 전국의 최대의 O2O 패턴을 만들기 위해 이 충격을 받아 알리전자상들의 ‘ 독대 ’ 구도다.

가맹

만달전자 비즈니스와 강력한 협동효과가 생겨 O2O 모드를 가속화시킬 예정이다.

이외에도 왕건림은 전자업체가 실체 소매에 대한 충격은 주머니 소비에 한정됐지만 30조 위안에 육박하는 중국 소비시장에서 주머니 소비 소비가 10조 위안이 안 되는 것은 사람의 소비 중 3분의 2분의 2는 비제공비라고 지적했다.

이 안에는 여행, 음식과 문화 세 가지만 10만 억 원에 육박하고 있다.

만달의 신제품'문여상 신드롬'(만달무), 소매는 20%, 나머지 80%는 오락이다.

왕건림은 최근 내년 1월 17일 본격적으로 전형 계획을 발표할 예정이며, 방향은 문화, 관광, 금융, 전기 업체다.

빠른 돈은 만달의 전형적인 다양한 업종 서비스를 할 수 있다.

만달을 제외하고 쇼핑몰도 적극적으로 조정하고 있다.

베이징 조양 대성에서 정품 생활 백화점'하이백화점'을 도입하고 상업과 자연, 예술이 서로 융합되는 주제 구역을 개척하고, 가까운 면적을 공공 공간으로 재현해 연체 거리를 형성하고, 상하이 항륭 광장은 일선 사치 브랜드를 줄여 정품 사치, 사치, 구매점 등을 도입하는 ….

타오바오 뒤의 수억 상인과 소비자는 소매세계 물류, 판매 경로, 정가 전략의 변혁을 역동적으로 추진했다.

하지만 패션이 이르다고 말해 한 번의 토론회에서 은태 상업정보관리부 사장이 실체 소매의 발전 추세라고 불리는 것은 일종의 목적성 구매 박리다.

"인터넷은 사람들의 일부 제품 품목의 구매 행위를 만족시켰지만, 인체공간의 소통, 사람과 사람 사이의 서로 동반할 수 없다"고 말했다.

주목할 만한 점은 다음 과정 중 갑부들은 서로 약속하지 않고 인터넷 금융에 진출했다.

마운은 일찍이 말했다: 은행이 변하지 않으면 나는 은행을 바꿀 것이다.

알리바바바바의 인터넷 금융 업무의 핵심으로, 이 일련의 업무는 보물지갑, 잔액보, 보물모집, 알리소대출 및 준비중인 인터넷 상업은행은 이미 전체적으로 개미금융서비스그룹으로 알려져 알리바바그룹의 연관회사다.

왕건림이 인터넷 금융에 진출하는 것은 만다그룹의 전형 서비스가 더 많다.

왕건림이 상장할 때 만다상업의 전환방향인 중국 생활소비종합 플랫폼 공급자

만달상업의 전형 보고서는 2015년 1월 17일 공식 발표된다.

앞으로의 빠른 돈은 만달전자상들의 지불 플랫폼이 될 것이며, 빠른 돈과 다년간 축적된 소비 데이터를 운영할 수 있도록 만달의 전기상들이 대회원 시스템, 대데이터 서비스를 제공하는 등 중요한 지원을 제공할 것이다.

만달그룹은 세계 최대의 선에서 소비플랫폼을 보유하고 있으며, 2014년 객류는 15억 명을 넘어 2020년 60억 명을 넘어설 것으로 예상된다.

만달기 소속의 모든 업무 판넬은 빠른 돈을 지불하고 상가와 회원이 빠른 돈을 쓰는 데 큰 힘을 내도록 한다.

연간 수천 억 규모의 거래량을 늘리기 위해 빠른 돈의 업종 지위를 높일 것으로 예상된다.

만달은 빠른 돈을 핵심으로 인터넷 금융 생태연을 조성하고, 빨리 돈을 중국 앞서가는 인터넷 금융기업이 될 것이라고 발표했다.

한편, 만달금융판의 인프라가 되는 만달의 인프라가 생산 융합을 둘러싸고 융합, 선상에서 결합되는 완완완금융 산업 사슬이 된다.

왕건림은 또 한 번 금융창의분야의 천부적 재능을 발휘해 사실상 예전의 매양 연대에 이르기까지 만달은 새로운 융자 방법을 발명했다. 예를 들어 조약 담보대출을 가졌다는 것이다.

재미있는 것은 부자 자리를 재탈한 이가성이 2014년 투자한 업종으로, 15개 기업 중 4개도 인터넷 금융 관련 회사다.