마운: 중국 전통 OEM 메이커'가짜 상품'이 아닙니다.

"하지만 그는 어떤 옷도 입지 않았구나!" 안도생 동화 이야기'황제의 신장'은 전 세계에서 유전되며 마운은 중국 OEM (대리 생산) 기업과 글로벌 브랜드 사이의 미묘한 관계를 맺은 용감한 남자! 업계 전문가들은 OEM 의 출로가 OEM 에서 OOODM (원시설계제조업체)과 OBM (세대 공장 경영 자체 브랜드)의 변형으로 업그레이드돼 결국 브랜드화 코스를 걷고 있다.

이것은 역사의 필연적인 선택이고, 이 전형과 지적재산권 사이의 갈등은 결코 조화할 수 없는 것이 아니다.

중국 제조업 전형, 마운은 얼마 전에 있었던 것으로 알려졌다.

투자자대회에서는 OEM 에 대해 자신의 견해를 밝혔다. 그는 “대브랜드는 주로 OEM, 중국에는 전 세계에서 가장 많은 OEM, 그들 (대공상)이 루트가 없는데, 갑자기 인터넷을 통해 제품을 판매할 수 있다는 것을 발견했다.

(따라서) 정품과 모조품을 생산하는 것이 같은 공장일 수도 있다. 그들의 제품은 정품보다 더 경쟁력 있는 가격을 가지고 있다. 이들이 직면하는 것은 지적재산권 문제가 아니라 새로운 상업 패턴 문제이다.

이어 일부 여론은 단순히 이 견해를 가짜 상품보다 품질이 좋다. 논란이 일고 있다.

어제 (6월 23일), 알리바바 그룹 회장

월스트리트저널에서 알리바바가 지적재산권을 보호하는 입장과 사고 라는 서명 글을 발표했다.

이 글에서는 알리바바그룹이 지적재산권 보호에 대한 입장, 태도, 견결함과 견지하는 등 세계가 경탄의 변화를 겪고 있다는 점을 깊이 강조하고 있다. 알리바바는 상업협동업자들에게 우리가 관찰한 새로운 추세, 조류와 내면의 진실한 사고를 일깨워 미래도 나눌 것이라고 강조했다.

어떤 오해에 대해 자신의 진실한 견해를 명확하게 표현하는 것이 책임이다.

마운은 “내가 자신의 진실을 더 명확하게 표현할 필요가 있다고 생각한다. 또한 모든 사람에게 책임지는 태도다 ”고 말했다.

마운은 OEM 에 대한 그의 관점: 브랜드상과 그들의 세대공장 사이와 브랜드상과 그들의 기존 고객 사이의 오래된 관계 링크로 변화가 발생하고 있다.

“그것이 내가 표현해야 할 진실한 관점과 힌트를 공유하고 싶다. 이러한 새로운 인터넷 성공에 기반한 기업들이 기존 성숙한 소매 패턴에 기반된 브랜드들의 충격을 주고 있다 ”고 말했다.

마운은 "이것이 현실이고, 내가'단장취의'라는 글의 진실한 배경이다"고 말했다.

마운은 알리바바가 지적재산권 보호에 대한 입장과 태도를 재차 강조하고 있다. 알리바바는 절대 가만 내버려두지 않고 가짜 상품을 단호하게 타격한다.

브랜드상과 그 지식재산권은 반드시 보호를 받아야 한다.

알리바바의 사명은 창의적이고 자기 브랜드에 투자하는 생산상을 지지하는 것이다.

우리는 타인의 지적 재산권을 침해하는 행위에 대해 용인하여 지금은 안 되고, 장래에는 안 될 것이다.

마운도 강한 호소와 경고를 보냈다. 이 (지식재산권 보호는) 장기적인 전투일 뿐만 아니라, 어떤 지름길이 없기 때문이다.

이 문제를 피하는 것보다 나는 더 진실을 말하고 싶다."

사실: 전 세계 대다수가 중국 OEM

중국이 ‘세계공장 ’이 된 것은 이미 객관적인 사실이다. 특히 의상, 신발, 가방, 가방, 3C 디지털, 가전 등 소비품 분야에서 중국은 세계에서 가장 큰 생산국이고, OEM 모델도 세계 대부분의 명품 상품을 지탱하고, 이런 제품들은 실제로 중국에서 제조한 것이다.

아시다시피 애플의 사례를 제외하고는 구미 국제대패, 사치품 대부분은 중국 OEM 공장을 통해 생산하는 것으로 조사됐다.

가전제품 업계에서는 국내 유명 가전제품 브랜드의 하이엘, 격력, 미 등 기업에도 30 ~40%가 OEM 수입에서 나왔다.

예를 들어 2015년 미의 그룹 OEM 업무는 560억여 위안, 그룹 총수입의 40%를 차지한다. 예를 들면 혜리포, 냉장고, 에어컨, 세탁기 생산 작업은 모두 해신이 완성된다.

의상 분야에서'월드사치품 보고서'에 따르면 2009년 60%의 국제사치품 브랜드 중국이 생산 라인을 갖고 있다고 보도했다.

주로 두 가지 형식으로 진행됩니다: 하나는 중국에서 완성된 제품입니다. 하나는 중국에서 대부분의 공정을 완성하고 브랜드국에서 마지막 공정을 완성합니다.

이 같은 구미 사치품의 중국 세대 공장은 대부분 동완, 선전, 항주, 온주, 청도 등지에서 공장 규모나 작다.

예를 들어 미국 전통의 사치 브랜드 라일프는 일년 내내 동완 연태그룹의 포로시리즈에 수억원, 연태는 동완, 청원, 강소 등지에서 공장이 있다.

광동은 매년 1억 원이 넘는 셔츠를 생산하고 있으며, 대부분의 서비스는 타미 (Tommy) (Tommy) 에서 13일 (Hilfiger, 프랑스 악어 (Polo Rolo Ralph) 라라라라라라운드, 나이크 등 국제 브랜드를 생산한다.

또 중국 가방 대공업체'시대피구'는 동완에서 4개 공장이 있으며, 프라다, 푸실실, 미쉘, 코르스, 코치, 프랑스 악어 등 OEM 생산을 장기 제공한다.

시대와 가장 큰 고객 Coach 의 협력 관계는 이미 13년째, 카치의 중국 공장은 이미 500개에 달했다.

더 많은 소기업들은 중고 주문서를 통해 사치품을 위해 대리 서비스를 제공한다.

업계의 잠재적인 규칙으로 사치품은 중국에서 생산하는 일에 대해 왕왕 깊이 꺼리지 않는다.

하지만 중국 공장의 고품질 OEM 능력은 세계 브랜드를 성취하는 것은 다름없는 사실이다.

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특히 국제 브랜드와 장기적인 협력 관계에서 중국 OEM 기업의 생산 공예, 관리 수준, 연구 개발 능력은 충분히 발전하고 세계 일류 공장의 수준을 갖추고 있다는 점이다.

바로 이러한 생산과 관리 기초로 중국 OEM 기업을 위해 자주브랜드를 발전시킨다

브랜드는 견고한 기초를 제공했다.

가전제품 3C 분야에서 최근 몇 년 동안, 소미, 낙시 등 신형 소비 브랜드의 부상도 중국 제조업에 의존하고 있다.

현황: 국제카드로 큰 돈을 벌어 중국 OEM 기업의 생존 위기

중국은 이미 세계 공장이다. 중국의 노동자들은 밤낮 대신 애플부터 나이크까지 국제브랜드를 위해 일하고 있지만 중국은 중국에서 이윤을 얻지 못하고 중국 노동력 가격 등에서 상승하면서 중국 세대 공장 (OEM)까지 위기를 겪고 있다.

애플휴대전화의 전형적인 모델을 예를 들어 중국 대다수의 공장에서 제조했지만, 중국의 소비자들은 휴대전화를 한 편으로 구입해야 하는데, 대리공장은 반드시 미국으로 수출하고, 세관 수입을 통해 중국시장에 반입해야 한다. 이 과정에서 중국 소비자들은 고액의 소비 가격을 지불했다. 애플은 초과 이윤을 얻었다.

아이폰의 이윤 배당을 예로, 한국, 미국 등 공급업체는 각각 4.7%, 2.4%를 차지했으며, 중국 근로 비용은 1.8%, 애플은 58.5%의 이윤을 차지했다.

매너 그룹 창립자가 제기한 ‘미소 곡선 ’에 따르면 중국 소비품 제조업은 주로 제조 ·조립 고리에 종사하며 자주브랜드가 부족하여 유명 브랜드가 부족하여 이윤이 비교적 낮다.

예를 들어 중국 공장이 대신한 세계 명품 허고보스의 셔츠는 미국 뉴욕 제54거리의 판매가가 120달러에 달했으며, 그 중 60% 이상의 이윤은 판매 루트상들에게 30%가 브랜드상, 중국은 자원, 고생 노동자 제조업자가 받은 것은 단지 구역 10%였다.

광동 동완 교홍 구두업은 헬로 (Hello) 를 포함한 키티 (New Blance, Paul) 을 비롯해 Frank (Frank) 을 비롯한 많은 브랜드의 신발을 생산했다.

십여 년 전 대리 의 이윤 은 '한 쌍 을 벌다' 고 있는데, 지금은 '한 쌍 을 팔아 한 벌 벌 을 벌 었 다.

조홍창업처럼 300여 명의 규모의 공장이 있는데 한 달에 10만 켤레 이상의 신발을 가공해야 수지가 균형을 유지할 수 있다.

"우리는 저장동향의 작은 공장인데 50여 명이지만 국내외 브랜드를 위해 OEM 주문 생산을 제공하고 국내 브랜드는 야고르, 오르도스, 고제, 장거리, 국외의 사치품 아마니, 범사철이 우리가 다 해 본 적이 있다. 우리는 중고단 주문서를 할 뿐이다."

왕진파 백순캐시미어 총지배인 왕진파는 이전에 외국의 주문을 하지 않고 돈을 벌지 않는 것은 주로 세금 퇴세로도 길지만 국내 주문서는 더 큰 번거로움이 있는 것은 빚과 인정 방면의 각종 잠재규칙이다.

"경쟁이 치열하다!" 절강은좌가방 유한회사 (이하 은좌가방)) 전자상총감 유국평이 인터뷰를 가장 많이 할 말, 이 기업은 신수려, 프랑스 대사 등 브랜드를 대신했다.

유국평은 감개무량하다. 최근 몇 년 대외 무역 주문서의 파동은 매우 크다. 주변의 많은 업체들이 꺼지지 않는 주문서를 받는 것이 아니라, 자신의 공장에서 품질을 중시하는 데 큰 영향을 받지 않았기 때문이다. 큰 고객도 매우 고정적이다.

최근 몇 년 동안 중국 노동력 원가가 상승하면서 국제 브랜드들은 일부 주문서를 동남아시아 아프리카로 옮겨, 중국 본래 대외무역 수출을 가이드한 OEM 공장에서 생산능과잉 위기가 나타났다.

예를 들어 푸젠 보전, 글로벌 신발 제조기지, 매년 수출하는 신발은 전 세계 운동화 수요의 50% 이상으로 매년 수출 창출을 2백 여 억에 달하고, 나이크, 아디, 푸마, 포스트, 기세 등 브랜드가 OEM 공장을 설치하고 있으며, 국제 주문이 대거 베트남, 방글라데라, 기존의 대외무역공장으로 전파되었다.

거꾸로: OEM 부터 OBM 까지 힘든 변신

산업체인 차원에서 중국의 대공기업은 최하층에서 가장 기본적인 노동력 가격의 원가를 얻고 노동력 가격이 상승한 배경 아래 이들 기업들이 생존위기에 직면하고 있다.

이런 OEM 기업들이 계속 대리 모드 등을 죽지 않으면 상표와 특허 침권 등 위조 위험에 직면하여 대리 제품을 판매하기 시작했다.

이런 배경 아래 6월 14일 알리바바 그룹 회장 마윈 회장은 이 OEM 에게 올리브 가지 를 내밀고 그의 해결 방안인 상업 패턴 문제, 마윈은 중국 전통 OEM 공장이 직면하는 것은 단순한 의미가 아닌 상업 패턴 문제가 아니라, 인터넷은 중국 전통 OEM 메이커 모델로 전환하는 가장 중요한 경로가 되고 있다.

곤경을 바꾸기 위해 일부 중국 OEM 기업들이 브랜드화 도로를 걷기 시작했다.

"소비자선호는 객관적인 존재다. 사치품이나 OEM 기업이 생산한 에피소드 제품도 있고, 브랜드 자산도 있고, OEM 스티커 생산도 좋고, 대외 판매 과정에서 같은 브랜드를 사용하기 때문에 가장 최종적으로 승부를 결정한 제품의 품질, 제품의 품질도 견실하고 OEM 기업이 막후 앞으로 다가갈 수 있다"고 말했다.

설승문 고문 고문 연구원.

그러나 전통 패턴의 한계로 대부분 성공하지 못했다.

예를 들어 국내 수도꼭지 OEM 기업인 광동은 장기간 CK 와 후고 (Hugo) 를 위한 글로벌 패션 브랜드 모델로 장기간 CK 와 Hugo (Hugo) 를 운영하고 있다.

2000년에 출시된'파 (PYE)'브랜드 (PYE)'는 베이징의 한 쇼핑센터에서 첫 번째 전문점을 설립했으며, 제품은 주로 남성과 여성의 셔츠, 가격은 52달러에서 107달러, 국제브랜드와 같은 생산 라인으로 재질, 공예까지 완전히 똑같으며, 심지어 일부 선진 소재, 공예회가 먼저 국내 브랜드에 적용됐다.

가격과 자리는 할인되지 않는 중급 브랜드다.

실제 경영 상황으로 보면 ‘파 ’ 브랜드 보급과 경영이 이상적이지 않다.

산둥 루태는 최정상 공예로 생산한 국내 브랜드 ‘그리핀 ’은 아직까지 아무런 영향력도 없는 브랜드였다.

사치품 아마니 양복 대리를 위한 산동 여의그룹은 자주브랜드를 만드는 데 어려움을 겪고 있다.'여의양복'은 국내 지명도가 높지 않다. 최근 몇 년 동안 일본 브랜드를 인수해 첫 걸음을 내걸었다.

또한 은좌의 가방도 브랜드화 도로를 걷고 있다. 유국평의 설법에 따라 공장은 100% 대외무역대공에서 일부로 바뀌고 있다.

아직 전환 과정 중 자체 브랜드 는 아직 작은 부분 으로 대부분 대외 무역 대리 작업 을 하 고 있지만, 그는 장차 차 대리공 의 비율 을 축소 하 기 위해 자체 브랜드 가 절반 이상 이나 60% 에 이르게 하는 기업 의 유연도 가 가 공간 과 제품 갱신 했 다.

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기회:인터넷이 중국 OEM 이 새로운 기회 지적재산권 보호에 포위된 것은 모순되지 않는다

업계에서는 미래의 제조업은 소프트웨어 정의 제조업이다. 미래의 제조업은 데이터 구동 제조업이다.

OEM 에 대한 전환형: 우선 인터넷에서 좋은 기회를 제공했습니다. 그 다음으로 자신의 브랜드를 구축하고, 생산 능력의 유연화.

인터넷 시대가 중국 OEM 공장에 새로운 기회를 제공하고 있다는 것을 부인할 수 없다.

유국평은 브랜드 설립, 전통적인 방식은 대규모 광고, 매체의 투입이 필요하지만, 인터넷시대에는 기업과 고객, 팬들이 고효한 상호, 고객, 고객 참여, SNS 입소문이 퍼지고 있다.

그는 자체 브랜드가 타오바오 플랫폼에 입주하는 것을 예를 들어 입주 후 가장 큰 이벤트는 타오바오 플랫폼에서 판매할 수 있으며 신속하게 전파될 수 있다.

뿐만 아니라, 소미휴대전화, 금백, 인만 등 인터넷 브랜드를 예로, 채널 설립 방면에서 기업은 과거 전통적인 주문회, 브리핑, 대리 모델로, 전력을 기울여 전국과 글로벌 판매 채널을 세울 때, 현재까지 전기 업체 자영, 네트워크 분양 등 방식을 통해 수만계 소비자의 채널을 신속하게 구축했다.

인터넷은 중소기업과 중국 OEM 기업이 새로운 공간을 개척했다고 할 수 있다.

예를 들어 타오바오 플랫폼에서 OEM 공장에서 전형된'타오브랜드', 임씨 목업, 인만 여장, 오몽 등구, 곰곰 전기, SKG 가전제품 등이 등장했다.

그러나 OEM 은 생산과 판매 상품을 생산할 때 일정한 법적 논란이 생긴다.

설승문의 설문에 따르면 중국 OEM 기업은 구매자가 제공하는 브랜드와 권한을 받아들이는 전제 아래 스티커 생산을 진행하고, 그 존재는 법적 논란이 존재하지 않는다.

특히 특히 중국 OEM 기업의 자주 주문이 해외에서 오는 경우가 많지만, 이들 제품은 대부분 해외 기업이 특허권과 상표권을 누리고 있기 때문에 중국 OEM 기업이 주문서를 인수하는 과정에서 법적 침해 위험이 존재한다.

OEM 기업이 ODM 등을 통해 자신의 제품을 형성하고, 중국 내 판매를 할 때 해외 기업들이 침해 위험을 지적하고 있다.

이 문제는 사실 중국에서 가장 큰 전기 상가 플랫폼에서 끊임없이 나타나고 있다.

알리바바 측은 알리바바 플랫폼에 각종 해외 브랜드의 모조품이 실제로 등장했다. 이에 대해 알리바바 측은 가짜를 인정하지 않았다고 밝혔다. 모조품의 품질이 아무리 좋아도 지적재산권을 침해하는 위법 행위를 침해하며 흔들리지 않았다.

과연 위조품의 문제에 대해서는 법과 학술계에도 논란이 일고 있다.

중국 전자정보산업발전연구원 왕붕 부원장은 가짜 상품이 두 가지로, 진정한 가짜 상품, 품질이 유난히 떨어지면 타격이 분명하다. 또 한 가지는 OEM 공장이 생산한 품질이 문제없고, OEM 공장이 제공한 이런 물건은 가짜로 여기지 말아야 한다고 지적했다.

부인할 수 없는 것은 당신이 만나거나 보이지 않거나 OEM 시장의 저가 품질이 높은 제품에 대해 각종 채널을 통해 시장으로 이동하고 있으며, 이러한 제품들은 가짜 상품들이 다소 진위를 가리기 어렵다.

마운은 6월 14일 말한 가짜 상품 문제와 같이 우리는 피해자이지만, 우리는 투쟁을 멈추지 않았다. 우리는 세계 휴가의 선두이다.

중국 OEM 기업의 현황에 대해 마운은 올리브 가지를 내밀기로 결정한 것으로 알려져 있다. 중국 OEM 공장에서 포위돼 알리바바에서 보면 OEM 과 지식재산권의 보호가 조화될 수 없는 것으로 알려졌다.

알리바바의 방법은 무림의 고수와 같이 두 손으로 잡는다.

우선 위조 상품을 단호하게 타격하고 지적재산권을 보호하는 것이다.

2010년부터 알리바바는 데이터치휴 연구에 착수해 경험이 풍부한 데이터 전문가, 형사프로를 채용해 2000명을 넘는 휴가팀을 구성했다.

2014년 알리바바가 청산한 가짜 상품은 1억 3000만 건이다.

이 1억 3000만 건에 가까운 90%는 타오바오바오 주동적 발견, 첫 시간 하차와 처벌 판매가들이 있다.

2015부터 2015까지 알리바바바의 협조로 푸젠성 보안국에서 총 4개의 대형 블랙슈를 떨어뜨리고 아디다스, 나이크 등 여러 유명 브랜드 가짜 신발을 포함해 총 사건은 천만 위안에 이른다.

휴가를 협조하는 동시에 알리바바는 다른 한 손도 놀지 않고, 그것은 중국 OEM 을 통해 새로운 모델로 시장을 창출하는 것이다.

2015년 알리바바바는'중국 질조 '프로젝트를 시작하며 타오보플랫폼, 전등 국내 주요 산업벨트를 추진하는 자주브랜드의 빠른 성장: 2015년 초 산둥 즉묵의 아동복 제조가 시장의 한심을 느끼며 국제무역환경의 영향을 받아 수출 주문서가 줄어들어 기업의 주문서가 적거나 주문도 없다.

중국 질콘콘텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐이 진진해 중국 저50여개 아동복 업체로 처음 활동기간 3000만위안의 판매 업업업업업업업업업보보보보보보업보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보업업업업업업업업업업업업업업업이 진보보보보보보보보보보전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시 처음 활동기간 4일간 1000만명 1000만명이 타타타타보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보1.6억 원 등등.

사실상 중국 OEM 공장의 일류 제조 수준인 ‘중국질조 ’ 프로젝트에서 높은 기준을 제시한 것이다.

중국 보전시에 참여한 모든 것이 국제 표준보다 높은 것으로 알려졌다.

‘ 인터넷 어룡이 혼잡한 제품이 너무 많아서 ‘ 중국질조 ’ 라는 항목을 매우 좋아하는데, 사실은 소비자를 도와 선별해 낸 기업은 기본적으로 외국의 대형 브랜드를 대신하는 것이다.

그 기준이 높기 때문에 우리 기업들에게는 그다지 좋지 않은 경쟁자도 적게 될 수 있다.

유국평은 이 프로젝트의 문턱이 엄격할수록 더 잘 되고 미래는 더욱 규범적이며 질검 등 조립 조치를 포함해 기업이 더 좋은 제품을 개발할 수 있도록 최선을 다해야 한다.

업계 인사의 설에 따르면 중국의 OEM 기업은 알리바바와 같은 창의적인 인터넷 업체에 의존해 글로벌 고품질 낮은 가격의 제품 공급업체로 전형할 수 있으며, 이득은 글로벌 소비자다.

반면 중국 OEM 기업과 글로벌 브랜드의 미래에 대해 유국평은 서명 글의 표상을 자세히 생각해 볼 만하다. "상업파트너에 대해 알려줄 책임이 있다. 세상이 경탄한 변화가 일어나고 있다"고 말했다.

"알리바바의 사명은 천하에 어렵지 않은 장사를 시키는 데 도움이 되며 미래를 판단하는 데 도움이 된다. 우리가 트렌드와 조류현상을 볼 수 있다면 우리는 또렷하고 단호하게 말해서 여러분과 나눌 수 있다"고 말했다.