시장 분석: 미 소 쟁탈 "더 이상: 한 개 소닌 = 3.8 개 국미

1987년 국미전기를 창시해 1990년 소녕전기를 설립해 비슷한 업무 모델로 가전 소매 분야에서 서로 경쟁하는 상대다.

그러나 그때는 영수에서 백중되지 않은 두 개의 소매 거두가 지금의 거리가 계속 커지고 있다.

규모의 격차는 거두기 위해 큰 갭을 획득하였다.

소닌바운과 국미 소매에 따르면 최근 3년간 연보에 따르면, 3년 전 국미 소매와 소닝바운은 이미 양급이 아니다.

2016년 국미 소매 매출은 766.95억 원으로, 같은 해 소닌은 1485.8억 위안에 이른다.

쌍방의 경영은 가깝다.

이런 격차는 해마다 확대되고 있다.

2018년 소닌은 2449.56억원으로 국미 소매가 643.56억원으로 매진됐다.

격차가 발생한 이유는 소닌의 마케팅이 지속적으로 성장할 때 국미 소매가 2년 연속 하락했다는 점이다.

2016년과 비교해 소닌은 2018년 마케팅 64.86%, 국미 소매는 16.09%, 123.39억원을 줄였다.

연보에서 국미 소매는 매출의 하락을 인정한 원인은 거시경제가 비교적 피곤하고 집단 전통 업무가 영향을 받았고, 둘째는 그룹의 전략 전환기로 인한 정상 진통 ” 이다.

사실상 양자 매장 수량의 차이도 같은 양급에 맞지 않는 중요한 원인이다.

2018년 12월 31일까지 자영 문점 8881개, 소닌바운가맹점 2071개, 디아의 매일 편의점 가맹점 112개.

국미는 2018년 새로 문을 연 602개, 이 해의 폐점 상황을 공개하지 않았다고 전했다.

하지만 폐점 수를 따지지 않아도 국미 현관은 206개나 넘는 점포 수는 2017년 소닝이 소유한 자영 매장 수량보다 적다.

육안 의 손실 확대

규모가 그치지 않는 것보다 국미 소매 두통은 부실한 문제다.

연보에 따르면 2018년 국미 소매그룹의 소속모회사 소유자는 48.87억원을 차지한다. 2017년 국미 소매 동기 적자 4조50억원으로 적자했다.

이는 국미가 2년 연속 적자를 뜻하고, 적자가 곧 육체적으로 확대되고 있다는 뜻이다.

대비를 이루는 것은 수닌이 2년 동안 순이익이 지속적으로 증가하고 있다.

2018년 소닌은 상장회사 주주의 순이익 133억27억원으로 2017년 42억1300억원이다.

사실상 2016년 양가의 순이익은 10억 위안도 안 된다. 소닌은 7.04억 위안, 국미 소매는 3.25억 위안이다.

소닌바운과 국미 소매의 순이익이 ‘위아래로 ’라는 두 가지 경우일까?

적자 원인에 대해 국미 소매는 세 가지 원인이 있다고 생각한다.

1, 2018년 판매 수입이 하락해 종합 모리 감소.

연보에 따르면 국미 소매의 종합모 이율은 지난해 같은 기간 18.26% 에서 1.46퍼센트에서 16.80% 하락한 것으로 나타났다.

2, 전체 경영 비용의 증가 (경영 비용은 마케팅 비용과 관리 비용을 포함한다.

사실상 모금리가 떨어지는 직접적인 원인 중 하나로 2018년 경영비용 총액은 154.46억원으로 전년 대비 14.85% 증가했다.

이 중 마케팅 비용은 판매 수입에 비해 작년 동기보다 1.67% 증가했다.

마케팅 비용이 늘어난 상황에서 마케팅이 오히려 줄어들고 국미 소매에서 2018년 마케팅 전략을 반영한 선택에서 어느 정도 실수를 했다.

3, 재무 비용 상승, 동기 대비 24.42% 증가.

연보에 따르면, 재무 비용은 주로 은행에서 대출 및 대출 이자가 생기는 것으로 나타났다.

2018년 국미 소매 이자 은행 차관 및 기타 차용금 118.07억 원, 2017년 30.25억 원, 이는 2018년 1년, 국미 소매 차용금은 87.82억 원이다.

고액 대출도 국미 소매로 은행 이자만 3.41억 원을 지불하도록 했다.

사실 소닌도 주영 업무 적자 문제가 있다.

소닌바운트 연보에 따르면 2018년 주요 이윤 공급원은 ‘ 투자 수익 ’ 이다. 금액은 139억 9억 원으로 이윤 총액은 100.32% 였다.

이 중 일부 알리바바 그룹의 지분은 110.12억 원의 투자 수익을 가져왔다.

다만 국미 소매가 날로 심각해지는 적자 현상에 비해 소녕 마케팅하는 날이 훨씬 좋다.

어려운 변신이 볏짚이 될 수 있을까

지금은 미소쟁패의 국면이 더 이상 없다.

새 소매배경 아래 기존 가전제품 소매상들도 잇달아 전형적인 길을 걷고 있다.

먼저 간 소닌의 구매도 변혁을 가속화하고 있다.

2019년 소닌마케팅은 단속선 아래 매장 신업상의 개발레이아웃 속도를 더하고, 2018년에는 3천여 개의 소닌가게를 단숨에 가속시킬 예정이다.

또 소닌의 소매구름을 이용해 농촌 시장점유율을 빠르게 점령해 소닌이 구매하는 계획표에도 등장했다.

사실상 지속적으로 저조한 국미 소매도 스마트화 전환을 시도해'집 ·생활'의 전체적인 해결 방안을 토대로 채택해 전통전기 제품에서 집 ·가구 ·가구 ·서비스 ·백화점 ·금융 등 여러 분야에 깊이 들어간다.

국미 2018년 연보에 따르면 2017년 국미의 새 업무 매출은 0.1%로 2018년보다 4.7%에 달했다.

가족 전체적인 해결 방안, 금전 일체화 등 새로운 업무 G뮤직비디오 동기 대비 116% 상승, 유럽대 캐비닛 셰프와 체인 브랜드 IXINA 합작 발전 캐비닛 모델.

동행들이 일제히 전형길에 오르면, 집 ·생활'이 국미 소매의 구명볏짚이 될 수 있을까?

모든 것이 아직 검증할 시간이 필요하다.