정반태평조: 브랜드'선두병', 상반기 재보가 무슨 말을 했는데요.

8월 19일 저녁 태평조 (수요면적: 200 ~500평방미터, 87개 쇼핑몰, 올해 계획 600개)가 2019년 상반기 실적 공고, 영수, 순이익이 하락했다.

기한 내에 31억2억2억원의 영수를 실현해 동기 대비 1.54퍼센트 하락했다. 상사 주주의 순이익은 1.32억원으로 전년 대비 33.06% 하락했다.이는 2019년 첫 분기에 이어 2분기 연속 영수, 순이익이 하락한 국면이다.

　　제품 · 경로 와 마케팅 단 에서 돌파 하였다

상반기 태평조는 소비자 수요를 계속 둘러싸고 데이터 구동으로 제품, 마케팅 및 채널 단락력이 지속적으로 발달한다.

상품 개발에서 제품 개발력 강화 및 파라다이스 신력 외에도 글로벌 연발 능력을 중점적으로 개발해 글로벌 브랜드 차력 을 이용하여 상품 디자인 신선도와 화제도를 높이고 있다.보고서 기간 중 5279.59만 위안의 연구 개발 비용은 전년 대비 3.93퍼센트 증가했다.

브랜드 건설 측은 뉴욕 패션을 다시 선보이며'라쵸 LEDIN '브랜드 10주년 축제와'BE ANOTHER ONE'의 대수를 통해'시대지 TIME'를 원형 중국 브랜드로 선보이며'국조' 패션을 이어가며 세계에 중국 디자인의 매력을 선보였다.

채널 상장 앞가점, 백화점, 쇼핑센터, 전기업체'4륜 구동'의 모델로 업그레이드된'신4륜 입체 구동'의 채널 배치, 오레의 발전을 중시하며, 기내 상하이 백련그룹, 삼나무 그룹과'오레의 계획'을 펼쳤다.재보 정보에 따르면 태평조 반년도 올레 소매 규모가 1.7억원을 돌파했으며 2018년 2.69%보다 3.52%로 올랐다.2019년 6월 30일까지 태평새선 하강점 수는 4427개로 지난해 같은 기간보다 167개였다.

　　재고 기업은 뒷다리를 끌어들였다

국내 최초로 패션화를 강조하고, 제품, 채널, 마케팅 전방위로 착수한 태평조, 전기 효과는 확실하다.

쇼핑몰에 힘입어 인력, 용호 등 우수한 부동산 업체와 전략 협력을 체결하고'조인뮤직'을 창립하고 범오락화 시대에 새 문화를 수출하고 과감히'나가라'가 국내에서 최초로 뉴욕 패션주 중국 일본 최초의 브랜드 중 하나가 됐다.

피닉스 자전거, 고스라, 디즈니, 코카콜라 등 슈퍼 IP 연명을 포함해 Prada, 디파니 등 브랜드를 통해 평면으로 찍은 Natalie Westling, Saint Laurent Burberrry 광고를 찍은 Ruth Bell 등 젊은 고품 홍보 라인업에 초점을 맞추며'태평 청년 문화'를 내세우는 등 일련의 액션을 선보이며 태평새의 전환길에서 좋은 카드를 냈다.오늘날까지 국내 브랜드의 모델로 여겨지는 판본이다.

　　전통적인 형상이 와해된 뒤에는 지속적인 발전에 대한 좀더 깊은 사고였다

이 가운데 소매 패턴은 지극히 중요한 역할을 하고 있다.경영 결정, 상품 관리, 인력 관리, 재무 관리 등 독립적으로 운영하는 특성, 일상 운영 과정에서 시행 정책이 부실하고 관리 능력에 만족하지 못하고 다른 브랜드를 대리하는 경우까지 나타날 수 있다.

명백히 태평새도 협박을 당하고 있다.최근 상반기 실적 보고서에서 보면, 가맹점은 여전히 태평조선 하문점의 핵심 구성 부분, 매장 수는 2830개에 달했고, 매장 수는 63.9%, 영업은 전년 동기보다 20.93% 하락했다.

원인은 가맹 문점, 최신 제품은 가맹 문점에 직행하기 어려울 것으로 예상된다. 또, 매장 이미지, 상품 진열 등도 가맹의 제한을 받을 수 있다. 아마 처음으로 브랜드와 함께 변화할 수 없을 것이다.이로써 소비자들의 홍보와 실제 상황에 맞지 않는 허상을 만들어 브랜드의 신용이 직접 손상된다.

더욱이 복식업계에서 가장 골치 아픈 재고 문제는 2018년 말 18.36억원에 비해 16.94억원이지만 총자산의 31.5%가 의류 업계 평균 수준보다 높았다.태평새가 왜 사륜 구동 경로를'뉴네바퀴 입체 구동'으로 업그레이드 되느냐에 따라 레이아웃 오레루를 가속화시켜 재고 재고가 시급하다.

　　처음'도도한 줄'의 패션화, 양날 검

좋은 면은 태평조의 초기에 무미건조하게 드러났다. 일련의 신제품, 새로운 이미지, 새로운 동작을 통해 새로운 소비를 촉진시켰다. 브랜드 성량은 풀려났지만, 서비스 패션청년으로 태평새에게 더 높은 요구를 했다.사회 경제, 정보 기술의 발전에 따라, 특히 새로운 소셜네트워크, 전자 지불, 스마트 설비 등 새로운 사물의 신속한 흥행과 전파, 젊은 소비 집단 감정 체험, 개성 표현 방식이 변화하고 있다.

방직 의류 브랜드 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장과 함께 이 일은 "90, 95 후, 00 후 꼬리표 이동 불정, 공통성 을 잡기 어렵고 브랜드 충성도가 높지 않다"고 말했다.

시간의 추이와 함께 태평조 목표 연령대의 소비군도 끊임없이 변화하고 있다.태평새가 목표 소비군체의 복식소비 선호를 실시간으로 통찰할 수 있도록 요구하고 제품 설계, 마케팅 방식을 통해 적절하게 촉진할 수 있다.젊은 새 사용자에 대한 연구를 강화하려면 젊은 세대의 변화를 빨리 맞추려면 제품의 차이화, 개성화, 패션 조류화를 강화해야 한다.빠른 반응은 많은 양을 적게 하고, 주문 비율을 줄이고, 빨리 공급 비율을 증가시킨다.웅장한 표시.

　　마지막

의류 공업화가 개인화의 수요에 부딪혀 갈등이 날로 심해지고 있다.어떻게 자성화 수요를 충족시키는 기초에서 소매 모드, 채널 레이아웃, 재고 관리 등 각 방면에 대해 여전히 모든 브랜드가 심사숙고할 만하다.