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이탈리아 국보급 디자이너, 재킷 전문가 7필 늑대와 손잡고 혁신과 변화 도모

2023/7/12 0:07:00 2

▲ 이탈리아 슈퍼러닝 디자이너 알도 싱골라니

경쟁이 치렬한 고급시장에서 련명열풍은 번마다 비등점을 만들어내고 업종의"천장"이 끊임없이 뚫리는 동시에 시장은 한때 깊은 생각에 잠겼다. 련명의 배후에는 기술과 산업사슬의 심층적인 융합을 가져올수 있는가?중국의류협회 부회장 단위인 푸젠칠피랑실업주식유한공사는 만족스러운 답을 내놓았다. 지난 세기부터 다양한 분야에서 온 국내외 디자이너와 여러 차례 협력했다. 칠피랑의 모든 협력은 경계를 허물고 패션 브랜드 연명 협력의 새로운 패러다임을 만들고 있다.

연명 열풍 속 클래식 브랜드

새로운 움직임으로 업계 천장 재창조

일찍 1998년에 7필의 늑대는 저명한 복장설계사 류양과 합작하여 계렬작품을 출시하여 한때 중국남성복브랜드의 다국간 서막을 열어놓았다.2005년, 일곱 마리의 늑대는 두 번째로 레알 마드리드 중국행의 유일한 지정 의상이 되었는데, 그"자신을 믿고, 파트너를 믿는다"는 브랜드 태도는 레알 마드리드 스타의"자신감, 강인함, 분투"의 축구 정신과 잘 어울려 스포츠 경기 외에 국제적인 인정을 받아 이를 경제의 마케팅 파권 사례로 만들었다;그후 다년간 문화, 영화텔레비죤방송, 체육 등 업종과 깊이있게 경계를 넘나드는 7필의 늑대는 다점개화라고 할수 있다.2022년에는 늑대 7마리의 크로스오버 마케팅이 한 걸음 더 나아갔다.그가 Tuomas Merikoski와 손잡고 만든"TA의 수호자가 되는"공익련명재킷계렬을 례로 들면 한쪽은 국제설계사이고 다른 한쪽은 공익과 인류복지로서 지속가능한 공감대로 세계에 중국브랜드의 힘을 보여주어 련명효과가 진정으로 1 + 1> 2를 실현하는 동시에 국제시장에 중국브랜드가 인류운명공동체를 구축하는데 호응하는 행동을 보여주어야 한다.

▲ 레알 마드리드 중국행

또한 크로스오버 연명이 빈발했던 작년에 일곱 마리의 늑대는 중국 당대 걸출한 예술가 진문령, 국제 유명 패딩 디자이너 MAXWELL HOLMES 등과 함께 창조했을 뿐만 아니라 중국 패션 디자이너 협회와 공동으로 중국 최초의"중국 패션 재킷 유행 추세 백피서"를 출시하였다. 중국 남성복이 새로운 소비 시대의 새로운 과제에 직면했을 때일곱 마리의 늑대는 업계에 대한 통찰로 문화, 산업, 디자인 등 3대 분야에서 중국의 패션 태도를 전달하는 동시에 중국 남성복이 세계를 이끄는 데 힘을 보탰다.이번에 2023 새로운 가을과 겨울 남성복 시리즈에서 늑대 7마리가 이탈리아'국보급'디자이너 알도 싱골라니를 초청해 초달리기 재킷을 공동 제작했다.

람보르기니, 페라리 등 대중에게 익숙한 초달리기 자동차 브랜드 중 고전 모델, 예를 들면 람보르기니 Miura, 페라리 250GT, 알파 로미오 Sprint의 디자인은 모두 1912년에 창립된"이탈리아 자동차 제조"분야에서 가장 유명한 디자인 회사 중 하나인 보통 Bertone에서 나온 것이다.Aldo Cingolani는 2013년에 브로드컴 디자인 그룹의 공동 창업자 겸 CEO로 취임하였으며, 30여 년의 디자인 생애에 축적된 선봉 디자인 이념을 이 업계 최고의 초주파 디자인 기관에 새로운 원동력과 다원화 시각을 주입하여 팀을 이끌고 많은 전설적인 작품을 만들었다.수년 동안 Aldo Cingolani는 Zegna, Prada, Bottega Veneta 등 여러 국제 명품 브랜드로부터 협력 제안을 받았습니다.

▲ 일곱 마리의 늑대와 Aldo Cingolani의 공동 브랜드, 슈퍼러닝 디자인의 정수를 패션 디자인에 접목

일곱 마리의 늑대와 이탈리아의 유명한 슈퍼러닝 디자이너 Aldo Cingolani의 연명 시리즈는 일곱 마리의 늑대 브랜드 환신이 정식으로 다음 이정표에 진입했음을 대표할 것이다.실제로 밀라노 패션위크 공식 일정에 초청돼 5년째 밀라노 패션위크 상륙을 앞둔 늑대 7마리는 9월 밀라노 패션위크를 택했다.한편으로는 다원적이고 포용적인 사회적 가치관 하에서 중성화는 패션 브랜드가 시장 점유율을 확대하는 보편적인 선택이 되었고, 심지어 업계 추세가 되었다.다른 한편으로 국민남성복브랜드가 밀라노패션위크쇼장에 상륙한것은 두말할것없이 국제무대에서 변계를 타파하고 자아를 돌파하는 새로운 면모를 보여주어 시장이 최근 몇년간 브랜드 업그레이드에 힘을 쏟은 성과와 국제화 전략야심을 다시 한번 보게 한것이다.

고전의 전승, 전위적인 선봉의 이탈리아 디자인 미학은 줄곧 글로벌 디자인의 풍향계로 여겨져 왔다.일곱 마리의 늑대의 국제화는 이탈리아와 깊은 관계를 가진다. 패션위크에 그치지 않고 산업 깊은 곳으로 파생되어 일곱 마리의 늑대 유럽 재킷 연구 개발 센터를 이탈리아에 정착시켰다. 밀라노 이공대학의 세계 유일의 스마트 웨어러블 실험실과 손잡고 산학연 합작 모델을 만들고 스마트 웨어러블 제품의 의류 분야 사용을 깊이 갈고 닦았다.스마트 의류를 전통 방직 의류업을 되살리는 돌파구로 삼는다.유럽 자원과 업무 확장을 더욱 적극적으로 전개하여 여러 경로의 배치로 해외 시장을 개척한다.

예견할 수 있는 것은 이것이 일반적인 크로스오버 연명이 아니라는 것이다.7마리의 늑대는 마케팅에서 연구개발에 이르기까지 국제자원과 선도기술을 깊이있게 통합하여 중국브랜드가 련명촉각을 국제의 새로운 높이로 뻗치도록 인도하고있다.

재킷 + 오버런, 남성복 브랜드 다시'가속달리기'할 수 있을까

올해 1분기의 시장 회복에서 중고급 남성복이 먼저 회복되었다.그 배후에는 중국 남성복 시장의 광활한 전망이 뚜렷하게 보인다.

중국 패션 산업에서 시대의 거대한 파도 속에서 부침한 승리자들은 대부분 파운드리, 브랜드 초창기, 전자상거래 가속화, 브랜드 업그레이드의 네 가지 발전 단계를 거쳤다.지난 10년 동안 중국 남성복 브랜드는 적극적으로 전환을 모색했고, 그 동안 국조 배당금이 나타났으며, 소비 업그레이드로 인한 시장 기회도 나타났으며, 국제화 물결 아래의 게임도 있었다.현재와 미래, 고급화와 국제화는 필연적인 추세와 업계의 공감대가 되고,"슈퍼 아이템"은 브랜드가 시장 점유율을 가속화하는 관건이 된다.

1990년대부터 시작된 상징적인 남성복 품목인 재킷은 중국 남성 소비층의 집단적 기억과 민족적 정체성을 응집하고 있다.그리고 일곱 마리의 늑대에 대해 재킷은 중국, 나아가 국제 남성복 시장을 움직이는 중요한 지점이다.절대다수의 중국남성소비자들은 7마리의 늑대를 언급하면 부동한 시대에 류행되고있는 각종 재킷아이템을 떠올리게 된다.그러나 국제시장에 대해 지난 수년간 드물게 중국 브랜드가 국제 최고의 의류 반열에 올랐는데, 늑대 7마리의 여러 차례 시장에서 검증된'슈퍼 아이템'으로 인해 바뀔 수 있을까?

마치 룰루레몬이 요가바지로 돌기하여 재킷 품목에 33년간 집중해온 늑대 7마리가 23년 연속 동종 제품 시장 종합 점유율 1위에 오른 것과 같다.이번에 Aldo Cingolani와 함께 만든 초달리기 디자인 양면 재킷은 젊은 소비층이 선호하는 초달리기 인자를 녹여냈다. 물론 고급 소비자와 젊은 층의 착복 장면을 만족시켰고 재킷 전문가의 업계 지위도 다졌다.그러나 과연 중국 재킷과 국제 명품 디자이너의 연명은 일곱 마리의 늑대의 기업 사명처럼 태도 있는 패션 브랜드가 되어 중국 패션이 세계를 선도할 수 있을까?시장이 답을 주기 전에 분명한 것은 매번 성공한 브랜드 환신은 중국 브랜드가 전통적인 인상을 바꾸고 국제화와 고급화 전략 배치에서 앞으로 나아갈 수 있다는 것이다.

중국의 경제 성장이 고속도에서 고품질로 전환됨에 따라 혁신, 효율로 경쟁 우위를 얻는 시대가 이미 도래했다.이러한 시각에서 연명 협력을 살펴보는 것은 개방적인 혁신 동작으로서 물론 브랜드 수익을 빠르게 높이는 방식이지만 일곱 마리의 늑대의 연명은 결코 이뿐만이 아니다.

관련 데이터에 따르면 중국 남성복 시장 규모는 향후 3년간 3% 이상의 성장률을 기록할 것으로 예상되며 2027년 시장 규모는 7401억 위안에 달할 것으로 보인다.거대한 블루오션 앞에서 일곱 마리의 늑대가 지속적으로 확대되는 남성복 시장 규모에서 더 큰 시장 점유율을 얻을 수 있을까?점포에서 기술연구개발로 승격되여 33년의 력사를 가진 이 국민브랜드는 한창 국제브랜드로 나아가는 길에 영합하기도 하고 선도하기도 한다.결국, 소비 관념이 더욱 신중하고 이성적인 오늘날, 모든 연령층의 남성 옷장에 나타나려면 시종 혁신과 변화를 도모하는 길을 걸어야 한다. 새로운 브랜드를 바꾸고 업계를 혁신해야 한다.