사람을 본보기로 하여, 고금으로 삼다.

관리는 종합적이고 응용성이 강한 학과다.

관리의 발전은 여러 학과 지식의 종합 운용으로 경제와 사회 발전에 의존할 필요가 있다.

동시에 관리도 유구한 사상적 연원과 깊은 문화적 내포를 가지고 있으며, 역사를 소홀히 하고, 관리도 무원적인 물이 된다.

당대 사회에서는 관리자로서 현대 관리의 과학적 방법과 도구를 익혀야 할 뿐만 아니라 중국 전통 관리 사상과 관리 문화의 진맥을 알 필요가 있다.

고대 각가관리 사상에 대한 학습을 통해 내가 가장 느끼는 것은 각가의 관리 사상이 특히 병가와 유가 등이다.

인위본의 관리 사상은 중국에서 일찌감치 뿌리가 깊다.

중국 전통 문화는 넓고 깊고 깊고 내포가 풍부하다.

유가, 병가, 도가, 제자백가 등 일부 사상은 현대 기업 관리에 매우 큰 차감 가치가 있다.

공자 를 대표하는 유가 관리 사상 으로 사람 의 요소 를 수위 에 두고 사람 의 역할 을 충분히 발휘 하는 것 은 관리 의 가장 중요한 조건 인 즉 이른바 ‘ 위정 재인 ’ 이다.

공자의 ‘ 인 ’ 학설은 그가 관리에서 인위본사상의 이론을 바탕으로 ‘ 인 ’ 학설의 실질은 민본관리 사상이다.

‘ 인 ’ 을 실현하는 수단은 관리에서 사람을 중시하는 요인이며, 그것은 두 가지 방면을 포함하여 관리의 대상을 관리해야 하는 옹호와 지지를 얻고, 둘째는 관리업무는 인재에 의존하여 잘 처리해야 한다.

인위본으로 관리수단에 대한 응용에 대해 공자는 명백히 ‘ 득인 ’ 을 제시했다.

공자는 정치와 치국을 위해 먼저 인재를 얻으려고 한다. 그는 인재의 기준이 현, 정치관리의 요무는 ‘현재 ’라고 생각한다.

사람을 얻으면 이런 현명한 인재를 얻고, 국가를 잘 관리하고, 순신은 다섯 명이 천하를 다스린다.

공자는 선출의 기초 위에서 임용자에게 능숙하게 임용해야 한다는 것을 강조하며 현인의 정당한 사용은 이를 도사군으로 삼는 신하로, 능력자에게 자신의 본직에 맡기는 구신이 되어야 한다.

유가의 또 다른 인물 맹자의 ‘ 천작, 인작, 인작 ’ 은 인의충신, 선은 천작, 공작 대부가 인작으로 여긴다.

고인은 천작으로 작위를 닦고 인작은 그를 따르고 있다.

이곳에서 천작의 사상을 수리하는 것은 사실상 인위본사상의 충분한 구현으로 현대기업의 관리에도 강한 차감 작용을 가지고 있다.

강상, 손무를 대표하는 병가관리 사상은 작전을 강조하는 방략 외에도 중요한 점은 사람을 본보기로 하는 선재 기준이다.

《 손자 병법 》 에서 ‘ 지, 신, 인, 용, 엄 ’ 의 다섯 가지 선재 기준을 분명히 제시했다.

인재를 선발할 때, 사람의 지모, 신용, 인애, 용감함, 정직하다.

강상은 백성이 입국의 근본을 위해 ‘ 중민, 이민, 애국 ’ 의 치국사상을 강조하고 있으며, 지도자가 만약 ‘ 인, 의리, 이익 ’ 을 동시에 할 수 있다면 천하가 반드시 그에게 귀속될 것이다.

‘ 하늘은 때때로 땅에는 재물이 있다 ’는 백성과 함께 나누고, 많은 사람들의 애증과 같은 근심과 의리와 같은 것을 좋아하고, 보통 사람은 죽음을 두려워하고, 좋은 덕은 이롭고 이익이 있는 사람은 규칙과 조류에 순응한다.

나라를 다스려도 이와 같으니 기업도 그렇고!

한고조 유방은 자신을 총결해서 항우를 이길 수 있는 이유를 말할 때 군대를 이끌어 싸움을 한다면 나는 한신보다 못하다. 전술을 관리하는 것이 소호보다 낫지 않다. 장량보다 작동하고 있다.

“이 세 사람은 모두 인걸인데, 나는 그것을 쓸 수 있는 것이니, 이것은 내가 천하를 얻는 것이다.”

{page ubreak}

2차 대전 후 일본은 20여 년 동안 전패국으로 일약 세계 2위의 자본주의 국가로 성장해 미국 주요 시장의 경쟁 상대가 되어 기업의 발전을 따지는 원인은 주로 문화가 일본 기업의 경쟁 발전과 기업 관리에서 중요한 역할을 하고 있다.

기업문화란 기업의 경영 이념, 가치 체계, 역사적 전통과 작업 기풍 등 사상과 행위 규범의 총화다.

기업 구성원들의 전체 정신, 공통의 가치 표준, 같은 행위의 규범, 습관의 침전, 직업의 습관, 일정한 도덕 규범 및 문화적 자질.

현대 사회에서는 기업문화업이 기업에 존재하는 핵심 역량이 되고 기업문화는 기업의 핵심 경쟁력이며 인위본으로 기업문화의 정수이다.

기업의 경쟁은 결국 인재 경쟁이라서 인위적 기업관리전략을 경영전략과 동등한 위치에 놓여야 한다.

인위적 관리전략을 통해 ‘사람 ’의 관리에 성공할 수 있도록 기업의 경영에 성공할 수 있기 때문이다.

지식경제시대에 직원들의 관리 문제는 기업의 생사존망에 관계되는 문제다.

기업의 모든 업무는 ‘사람 ’을 중심으로 벌어지고, 관리중의 중요성을 강조해 모든 직원들에게 가장 큰 발전공간을 제공하고, 모든 직원들이 자신의 재능을 발휘할 수 있도록 하는 것이다.

기업의 발전을 결정한 것은 공간, 토지, 자연자원이 아니라 직원들의 자질, 기능과 수준이기 때문이다.

직원들의 능력과 소질은 한 기업의 성공을 결정하는 관건이다.

그래서 기업원들의 최대 잠재력을 어떻게 발휘할 것인지 인위적 기업관리에 달려 있다.

미국 마이크로소프트는 세계 최초로 모든 직원들에게 주식 어음을 실행하는 회사가 아니라 고급관리 인력만 격려하는 기업이다.

이에 따라 그는 수천 명의 장자와 소수 억만장자를 만들어 왔을 뿐만 아니라 이 도박현상이 보편적인 시대와 산업으로 직원들이 기업에 충성을 갖게 했다.

게이츠는 경쟁력 있는 대우를 중시하고 개방 자유를 창조하는 좋은 작업 환경을 중시하고, 직원들이 등급 제한이 없이 원활한 교류와 소통의 환경을 제창하고, 자신의 능력과 지혜를 기업에 충분히 봉사하며 사회에 바쳤다.

게이츠는 직원들이 좋은 생각을 갖고 있지만, 여러 가지 이유로 표현할 수 없고, 인재에 대한 불존감뿐만 아니라 회사 자체에도 큰 손실을 겪고 있다. 이 마이크로소프트는 관리자와 일반 직원들 사이에서 유통한 소통 메커니즘을 세웠다.

마이크로소프트 회사의 이러한 인위적인 관리 방식으로 마이크로소프트라는 거대한 소프트웨어 제국을 지탱하며 짧은 10여 년 동안 세계 소프트웨어 업종의 보좌에 오르며 기업계의 신화를 만들었다.

기업의 일은 사람에 의존해야 한다. 관리는 먼저 사람을 관리해야 한다. 사람을 다스리면 일을 관리해야 한다. 돈은 사람이 벌고 사람의 적극성을 동원해서 돈을 벌면 돈을 벌게 된다. 돈은 사람이 쓰는 것이고, 관리자는 비용을 억제했다.

그래서 기업 관리는 사람에 대한 관리라고 한다.

인위본으로 인간의 일취를 의미하는 것은 아니다. 현대기업은 복잡한 과학적 시스템이다. 엄격한 관리를 벗어나 기업이 혼란무질서함에 빠지고 효과도 자연히 존재하지 않는다.

엄격한 관리를 할 뿐만 아니라 관리를 더욱 과학화하고 인성화시킬 수 있도록 해야 한다.

현재 전국적으로 과학발전에 대한 과학적 발전관을 깊이 이해하고 있다.

사람들의 경제인, 사회인 속성의 각종 요구를 충분히 만족시키다.

그렇다면 현대기업은 어떻게 각종 인재를 위해 인간을 본보기로 하는 좋은 가원을 만들어야 하는가? 강회차 ‘사업자, 유류자, 감정류인 ’의 기업 문화에서 기본적인 내용: 1, 한 사람마다 발휘할 수 있는 공간을 모두 끌어올리는 공간으로 인적자원을 합리적으로 배치할 수 있게 한다.

적당한 사람을 적당한 직위에 두는 것이 가장 간단하다.

단순하지만 기업의 발전에 중요한 영향을 미친다.

사람은 성격, 성격, 성격, 취미, 전공 모두 큰 차이를 가지고 있다. 일부 사람들은 사무실 업무에 종사할 수도 있고, 적당한 사람을 적당한 일자리에 두고, 기업의 발전에 유리한 것이고, 반대로 기업의 기정 목표를 완성할 수도 있고, 직원들의 불만 진취에 따른 저효성, 심지어 기업의 업무 효율을 낮추고 기업의 업무 효율을 낮추고 있다.

모든 직원들이 이 일을 가지고 있기 때문에 소중하게 해야 한다. 이 기업에 처해 자랑하기 때문이다.

2, 과학이 좋은 분배 메커니즘을 세워야 한다.

기업은 엄격한 성적 평가 체계를 세워야 하며 노동분배의 기초에 따라 주식, 기권 등 각종 격려 수단을 충분히 활용해 직원들의 적극성을 충동시켜 최소한으로 직원들의 가치를 최대한 발휘해야 한다.

3, 기업관리는 인위본으로 감정적 위안, 안전감, 귀속감 및 직원을 위한 업무 훈련과 향상 기회 등 ‘소프트 ’ 조치로 직원들의 심리와 감정의 수요를 충족시키고, 직원들의 생활은 중요한 위치에 두고, 기업 내부에서 서로 관심과 상호 돕는 양호한 분위기를 형성하고, 직원들이 정신적으로 만족하게 한다.

현재 기업관리는 인위본으로 이미 많은 기업의 공감대가 되었다.

마이크로소프트, 하이어, 연상 등 많은 기업들이 인위본의 관리 이념을 기업의 각종 관리 프로그램에 융합해 현저한 성과를 거두었다.

한 기업이 성공을 얻으려면 인위본의 기업관리를 할 수 없고, 이미 많은 성공의 중외기업들이 증언을 받고 있다.