지도자 반성: 바쁜 직원들의 한가한 원인이 어디에 있는가

장총은 드디어 입원했다! 스트레스, 분주하고 어쩔 수 없이 마케팅 시스템을 마케팅 시스템을 접수한 뒤 더 이상 버틸 수 없다! 빠른 소비품 기업의 마케팅 노총으로서 반년 전 역대 눈에 띄는 호정 말들이 현실적 타격을 받고 있다! 이른바 계획과 개혁, 기본적으로 추진하지 않았고, 기본적으로 그 신상품이 출시되었고, 시장부는 여전히 할 수 있는 방안을 내놓지 못했고, 경로상들의 비용관리 체계는 서로 부딪쳐 변화를 겪었지만, 그만큼 달라졌다.재무부의문은 여전히 중개상들의 불평을 받고 있다. 판매원들의 적극성이 처음에는 다소 촉박하지만, 도대체 무슨 원인인지 이제는 좀 더 미루고, 원래의 궤적으로 돌아갔다!

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여상의 상황, 국내 많은 기업들이 등장하고, 주관은 전심전력으로 몰입하더라도 자신의 목숨은 모두 일에 매달려 있지만, 머릿속에 설쳐도 여전히 안개: 직원들은 왜 무관하지?!

　　기업 지도바쁜 직원이 한가한데 왜? 어떡하지?!

핵심 문제는 목표가 명확하지 않은 것이다

사례:

송총은 또 그의 보마차를 타고 일선 업무의 현장에 와서 일선 시장의 진전 상황을 살펴보고, 이달 목표에 대해 구체적인 사무에 대한 그의 지지가 필요한가.

너는 그가 바쁜 일이라고 생각하지 마라, 걱정, 임무에 의해 압박당하고 있는 것이고, 사실, 그는 사무실에서 한가한 것이다!

그는 코카콜라 지역 사장이다.이것은 내가 코카콜라 회사 판매 부문에서 가장 좋아하는 일이다.그가 일선 시장에 왔기 때문에 우리는 대화를 할 수 있을 뿐만 아니라 다른 환경에서 지도자와 교류를 할 수 있으며, 지도자들이 진정한 시장을 이해하고, 진정한 업무 성장을 촉진시킬 수 있게 할 수 있기 때문이다.

왜 커질수록 외국 기업의 거물일수록 지도자가 더 한가해지는가? 그들이 왜 이렇게 한가한가한가한가?

사실 그들은 한가한 것이 아니다. 그들의 일은 진정으로 사무 발전의 규율에 근거하여, 진정한 사업 목표, 흐름, 관리 리듬, 각 층급의 직책에 근거하여, 단계별 단계별 단계별 직원과 다른 일자리가 있다.그들의 일은 종종 앞부분의 전략적 계획과 과정 관리이며, 이러한 관리는 기본적인 전략적 기획, 조직, 지휘, 지도와 통제.코카콜라 회사의 지도자는 회사의 경영 목표를 무궁극 (즉 더 이상 분해할 수 없음) 을 각 시간, 각 제품, 각 고객, 각 구역, 각 목표를 목표, 분기, 월도의 전략을 제정하고, 비용 분해, 인원 집행 절차, 조직 단계에서 지휘, 지휘, 통제 단계에 들어서며, 1환은 가장 번잡한 것이든 가장 구체적인 일을 추진할 수 있다.위에서 만났는데, 마침 감독과 통제 단계에 이르렀으니 당연히 ‘한가 ’가 ‘한가 ’로 갈 것이다!

적잖은 기업의 지도자들은 관리가 논리와 구조화되지 않기 때문에 소할 업무를 빗지 못했는데 결과는 연초부터 연미까지 계획하고 있으며, 연초부터 연미까지 목표 분해를 하고 있다. 연초부터 연미부터 연미까지 감독과 컨트롤을 하고, 처음부터 처음부터 끝까지 불을 끄는 일을 하고 있다.

매우 피곤해 죽을 지도 모르니, 당신들은 자신의 경영 목표가 모든 업무자들의 구체적인 업무행위를 완전히 분해하지 않았다면, 당신의 업무 배치가 제대로 되지 않았을 것이다. 만약 업무 목표가 정해지지 않았다면, 일선 업무의 업무는 방향, 목표가 없을 수도 있지 않을까요? 만약 회사의 정책과 방안 지원이 없다면, 그의 업적은 깎을 수 있지 않을까? 만약 그 성과가 없다면 목표를 달성하는 기본기량을 높이는 것은 아니라, 한 번 업적을 할인할 수도 있지 않을까...이렇게, 당신의 모든 지령과 배치, 여러 방면의 할인을 거쳐 미룰 수 없습니다, 마지막 "모든 원숭이"는 모두 자신의 어깨로 다시 돌아갈 수 있습니다?!

　집행력이 부족하지만, 사실 관리 능력은 미달이다.

사례:

설화맥주의 성공은 자본의 힘과 인수의 성공이라고 많은 사람들이 말한다.관리인으로서 관리의 위치와 집행력의 구현으로 전국적인 통합과 전국적인 복제에 성공할 수 있다는 것을 더욱 인정한다.2012년 경제가 하행되는 상황에서 어떤 맥주업체가 계속 인수와 공장 건설을 계속할 수 있는 연경맥주가 금맥주를 수매하는 것은 결국에는 암담하게 끝나 무과로 종영했다. 그러나 설화맥주는 하남과 호남에서 공장을 건설할 수 있는 것으로, 심지어 백만톤의 수준의 예로, 진정한 성공요소가 있다는 것을 설명한다.

한때 기억에 남는 경험이 있다. 나는 직업 대리인이 뛰어나와 상담을 한 뒤 설화 맥주 전국 마케팅 부회장 (역시 내 원래 상급)을 방문한 적이 있다. 우리 두 사람은 사무실에서 온종일 잡담을 나누고, 처음부터 끝까지 전화, 개회, 이메일 등의 일을 보지 못했다. 설화 근무 기간 동안, 직원들은 모두 질서정연하게 긴장할 때 (매년 9, 10월 각 구역 예산)을 매우 긴장할 때, 긴장할 때와 함께 일을 추진하고 있다.

한 기업은 전략, 전략, 집행, 이 몇 개의 작업 판자를 관리하는 데 유례가 없다.전략은 전년에는 이미 기본 성형을 제정하고, 책략도 사전에 미리 미리 예설한 적이 있다. 그러면 남는 것은 바로 그 것이다.집행 및 관리되다관리는 목표가 있는 후 제도의 제정, 프로세스의 빗, 조직의 설계, 인원의 확정, 심사의 낙지였다.기업의 지도자는 매우 바쁘다. 목표 제정 외에 문제가 부족하거나 형식, 흐름, 흐름이 뚜렷하지 않게 각 부서나 직능 충돌, 조직 불일치, 인원의 직책이 명확하지 않고 심사 심사를 하지 않은 것은 모두 바쁜 직원들의 한가한 원인이다.

이 같은 요소 때문에 많은 기업들이 어디서부터 잡을지 모르겠지만, 내재의 기리를 모르는 일선 인원은 관리 외에, 지도자도 그 일에 게으름을 피우지 못하기 때문에, 결국 지도자만이 할 수밖에 없다!

일찌감치 이회사에서 교육을 할 때 상무업무라는 개념을 제시했다.바로 이 뜻이다.어쨌든 관리와 집행 문제를 집행하는 것은 모두 리더나 본부의 문제라고 생각하며 일선에서 더 많은 것은 실행, 집행, 어떻게 집행, 지도가 일선, 중, 후에 무엇을 해야 할지 잘 알고 있다!