큰 데이터가 당신에게 "쌍십일" 에 얼마를 갖추어야 적합합니까?

지난 2014년 7월 펑민은 대담한 결정을 했고, 27세 소녀인 장대혁과 ‘리베린 ’이라는 왕홍점을 열었다.

지금 외부에 익숙한 전신이다.

세계 의상 신발망에 따르면 2016년'쌍십일 '기간, 장대혁의 타오바오 점포 판매량이 억위안을 넘어 2시간 거래액 2000만원에 가까운 타오바오 생중계 기록을 세웠다.

네티즌은 “ 전기상 제1왕홍 ” 이라고 여겼다.

그리고

"1전은 그 뒤의 왕홍전자상회사일 뿐 아니라 이것도 왕홍

발전의 증가 부호 속도.

지주 아래 장대혁, 대금, 레벨린, 아줌마 등 많은 유명 왕홍을 보유하고 있는 것으로 알려졌다.

중국 통계국에 따르면 중국 전자상거래량은 2017년 6월 6410억원으로 전년도 동기대비 37.0% 증가해 높은 점도 팬층의 왕홍전기상 발전이 놀라운 것으로 나타났다.

아이리 컨설팅 데이터에 따르면 2017년 2분기 왕홍전자상들의 규모가 커지고 있으며 지난해 동기보다 106.9% 증가한 상품의 판매량도 171.4% 증가했다.

'왕홍 (왕홍)은 전에 공장이 뒤에 있다'는 매체들이 포함 ·그레이그레이를 대표하는 웹 레드 상점의 패턴을 총결합해'왕홍 +부화기 +공급 체인'이라는 비즈니스 모드, 배양과 홍인을 운영하는 등 뒷면의 공급 사슬도 중량이다.

그물 이 앞 에 있고, 공장 은 뒤에 있다

항저우 시내 40여 분 거리의 구보진, 중국 전자상과

보급사슬의 집결지, 홍보북로의 의류공원에서 101박2일, 내포된 직원이 마지막 충격 작업을 하고 있다.

"중국에 이렇게 좋은 공급업체 공급 체인 자원과 결합을 원합니다."

항저우는 지분 유한회사 연합창업자 이상진과 같은 중국의 좋은 공급업체와 공급 사슬이 부족하지 않다고 생각하지만, 그것들은 왕홍전기상과 협력하지 않고, 나라에 봉사하는 브랜드다.

이 같은 몇 년 동안 다양한 종류의 공장과 협력해 온 글로벌 견본공장에 이르기까지, 몇 십 명의 작업장으로 작을 정도로 작지만, 이 상진은 여전히 왕홍 공급 체인과 잘 어울리는 정도가 큰 큰 도랑을 가지고 있다고 생각한다.

‘ 전파 소매 브랜드 차원에서 보면 이런 왕훙 공급 사슬의 수요를 함유하는 것은 이미 망홍점의 일이 아니다. ’ 알리바바 중국 내무역부 타타타오공장 사무총지배인 원 탱 (元) 은 현재 더 많은 정의를 이루고 있으며, 선상의 중소 브랜드의 부상 과정에서 나타나는 전체 공급에 대한 새로운 수요 변화를 보이고 있다.

이러한 수요의 변화는 왕홍전기상 공급 사슬과 전통 공급 사슬을 앞뒤로 존재하는 구역에서 말해야 한다.

앞부분에서 먼저 제품의 연구 개발에 대한 구현입니다.

전통 공급 사슬은 원단 기업에서 디자인까지 하는 기업으로 계획적으로 추진해 시리즈성과 자체 브랜드를 강조하는 이야기다.

왕홍 제품은 일종의 구매자 집합점 형식으로 종합 230개 브랜드의 스타일을 통해 자신의 스타일로 만들 수 있다.

재래식 브랜드의 복잡성이 매우 많기 때문에, 더 많은 옷감, 자재에 걸릴 수 있기 때문이다.

그 다음으로 왕홍 공급 체인 계획성은 상대적으로 편약하고, 새로운 스타일, 영감, 수요 그룹이 만들어진 자체 브랜드의 코디가 있기 때문에 빠른 반응 속도가 필요합니다. 생산 코너뿐만 아니라 전기 개발의 코너입니다.

백엔드 매출 코너, 왕홍전기상 공급 체인 및 전통 의류 브랜드 가장 큰 차이는: 전자상의 데이터, 사용자 평론 및 사용자 피드백이 제때에 수집할 수 있다.

이외에도 전기 업체의 판매 패턴은 두 종류: 새로 판매하고, 예매를 통해 새로운 피드백을 통해 즉시 조직에 기록된다.

그래서 온라인상의 소매플랫폼에서 대량 중소브랜드의 부상이 시작됐다. 이 중소브랜드는 유니크창고, only 와 다른 곳은 인터넷 유량의 배당을 이용할 줄 아는 데 있다.

이들의 운영능력은 물론 소비자 집단 운영 능력도 강하다.

원 탱은 이에 대해 업계적 보편적인 현상이라고 말했다.

이 뒤에서는 단일 구매 상품을 자체 브랜드로 업그레이드하기 때문에 왕홍 현상이 해양 중소 브랜드의 부상을 촉진하고, 왕홍 등 배급사슬의 소구는 해양선에서 중소 브랜드의 보편적인 소구이다.

전통 브랜드 가 유행 을 이끌고, 왕홍 전기상 이 유행 에 따르다

공급 체인에 대한 나쁜 일이지만 브랜드와 소비자에게 나쁜 일은 아니다.

왕홍과 왕홍전기상 팬들의 강점성으로 해석할 수 있을지도 모른다.

현재 시장에서 소비자의 수요에 따라 새로운 상품을 설정하고, 왕홍전기상들이 매우 중요한 점, 목적은 조류를 따르는 것이다.

전통 브랜드 운영 방식은 1년 앞당겨 유행색 기획과 시리즈의 기획을 앞당겨 트렌드를 이끌고 싶다는 것이다.

원 은 불 을 타고 산 특징 으로 해양 중소 브랜드 의 부상 속도 를 전통 브랜드 보다 훨씬 높 았 다고 말했다. "오늘 30% 의 시장 점유율 도 높 았 고, 게다가 가극 이다.

예.

그러나 공급 사슬은 아직 이 추세를 맞추지 못했다.

지난 몇 년 동안 공급 사슬의 단락을 통해 재빠르게 발전하여 대량의 도매 시장의 뒷거래를 지탱하고 있지만, 오늘 소비 업그레이드로 인해 상품의 단가나 품질이 높았던 것은 3년 전보다 더 높은 상승을 거두고 있으며, 더 빠르게 발전하고 있다.

이것은 업계의 문제이자 업계의 미래의 기회이다.

원위는 "중국이 이미 몇 배나 넘는 체량의 시장이 발생한 것을 발견했을 때, 이 시장은 여러 배나 되는 자랄A의 직영 소매점을 몇 배나 팔았다.

하지만 중국에서는 자A와 같은 강력한 빠른 생산, 빠른 서비스를 빠른 속도로 생산할 수 있는 직영 소매 매장의 생산 공급 체계를 발전시키지 못했고, 앞으로 3년은 각종 중점 업계에서 새로운 기술과 새로운 모델을 특징으로 하는 신형 공급 서비스 플랫폼을 형성할 가능성이 높다.

이 산업의 기회는 2020년까지 약 4천억 모량급 수요가 존재한다.

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"해양 고객의 서비스 능력과 수직 품질 공급 체인 통합 능력을 가진 사람은 앞으로 3년간 시장을 차지할 것이다."

이상진은 외투를 예를 들어 모직물 설계 — 개발 — 생의 통합 능력과 빠른 생산 능력은 미래의 발전 방향이다.

원자재에서 전체 생산 체계의 통합 능력을 갖추고 있어 진정으로 유연화를 할 기회가 있다.

기업의 배후에는 공장이 아닐 수 있어, 아마도 한 공장이 있을 것이다.

큰 데이터가 당신에게 "쌍십일" 에 얼마를 갖추어야 적합합니까?

매년 7월, 백화점은 쌍십일 상품종류 및 수량을 계획하기 시작했고, 공장도 ‘쌍십일 ’으로 준비된 주문서를 생산하기 시작했다.

강서공청성도 예외가 아닌 중국 전통의 패딩 산지로, 공청성은 500여 개의 패딩 공장을 모았다.

재고 부족과 심각한 압박화물은 전자상들이 매년 쌍열에 가장 두통되는 일이며, 일단 ‘쌍십일 ’의 판매량이 예상보다 낮으면 미래가 매우 길고, 미래는 재고를 팔아야 하고, 반대로 예기보다 높다면 더블 11 구매 상품이 12에서 12까지, 손실, 신용을 잃고 고객을 유실할 것이다.

이런 예는 비일비재하며 항주 하상복은 2016년'쌍십일'에 이르며 전판 제품 비중 비율이 70% 이상을 넘어 후기 압박률이 심해 매진률이 60% 이상으로 자금 유동난을 초래했다.

항주 하상복은 남성복 천고양이 플래그숍 No.1다라, 연간 매출액은 4 ~5억 원이라고 한다.

이 상진은 지주 본질적으로 하나의 기술 서비스회사를 함용하여 네홍 기술서비스를 제공하기 위해 기술 응용에 투입해 기술 진보와 모드 혁신을 통해 큰 데이터 기술 예측 수요를 확대하겠다고 밝혔다.

만약 지주를 함유한 투자자 군련 자본 이사 회장 소진흥에 따르면 현재 전기 업체가 이미 복장 상류 설계와 공급 사슬을 많이 채택해 인공지능과 큰 데이터 기술을 채택해 전통 공급 사슬을 개조하고 있다.

"오늘 시장에 직면한 상황은 소매단이 계획하지 않았고, 둘째는 생산 공급단이 계획적으로 있어야 하고, 양단의 수요가 대등하지 않은 차이를 가지고 있다. 플랫폼은 데이터다."

원위는 타오공장에서 하는 일은 주로 3방면: 첫째 공급 체인 진단 모형을 제공하고, 핵심은 타오보, 천고양이 시스템을 이용하는 큰 데이터를 이용하여, 해양 중소 브랜드의 수요를 모으는 것이다.

둘째 는 심도 검사장 을 강조 하 고 모든 상가, 공장 은 거래 데이터 라인 화, 그 뒤 는 공급 사슬 서비스 업체 실제 장사 에 대한 데이터 를 수집 하 고, 셋째 는 정밀 정렬 정렬 정렬 정렬 정렬, 생산 데이터 의 파악 과 생산 공급 측 데이터 에 따라 정밀 한 정합 을 맞추어 거래 쌍방 의 마감 비용 을 낮추다.

정확한 일치는 예를 들어, 일구공장은 소매단의 데이터를 생산단에 더 많이 투출하여 생산 엔드 전치를 위한 계획을 마련할 수 있다.

예를 들어 2천개 점포는 800원짜리 패딩을 팔고 공장은 이 2천개 점포의 이번 주 상황에 따라 2주간 빠른 2주일 동안 새 수요에 복귀하는 재고를 짐작한다.

"나는 이 돈을 2만 건을 팔려고 하지만 나는 50퍼센트의 예비품만 할 수 있다.

다시 공장에 통지해 면 보조 조절을 잘 하고, 예매와 소장효과에 따라 추가 구매를 결정하고, 이 생산능이 속속 배급을 시작하여 ‘쌍십일 ’의 발송 시효로 발송 템포를 통제하고, 이런 상품이 창고에 도착하면 고객의 회전률이 높아지면, 자금도 환류할 수 있다.

항주 하상복 유한회사 (천고양이 NO1DAA 브랜드) 공급 사슬 총감 당상권은 공청성의 공장을 통해 올해'쌍십일'의 예비율을 50%로 낮추고 싶다.

이 속도를 맞추기 위해 공청성의 9개 패딩 공장은 과거의 대유수로 바꾸고 9명의 생산 순서를 7명으로 압축시켜 초생산속도로 작고 빠른 생산, 좋은 생산 가공 서비스를 제공한다.

동시에 생산에너지를 공유하고 서로 후비로 삼을 수 있다.

재고 는 포장업체 로서 가장 고통스럽다

인터넷 접촉 전에 강서가흔 제복 유한회사 회장 심선문도 대다수 현지 기업과 마찬가지로 해외 브랜드를 위해 대리 작업을 했다.

"그동안 우리의 주문은 대외 무역 위주로 2년 동안 경제환경과 대외 무역 정세에 영향을 받아 주문서가 많이 줄었다."

수만 건에 걸친 전통선 아래의 주문서에 비해 선상 주문량이 많은 수천 건에 불과하고 적은 것은 수십 건이고, 양은 얇고, 옷의 이윤은 절반이나 더 줄어든다.

"의류 기업에 대해 가장 고통스러운 일은 사실 재고입니다."

심선문은 전통의 대유수선을 선출하고 반기 예비비료를 미리 준비하는 상황에 대해 전통적으로 정했다.

한 수치만을 주목하는 것은 바로 매율이며, 바로 반년 전에 시장을 예지할 수 있을지를 의미하는 것이다.

일반적 매율은 30% 또는 40%의 경우 60% 남으면 재고가 되는 것이야말로 의류 기업에게 가장 공포스러운 곳이다.

"그래서 현재 하는 유연성 공급 사슬은 단일 주문의 원가를 약간 상승시켜 기업의 원가 통제에서 재고가 떨어지고, 더 많은 판매 기회를 잡을 수 있고, 자금 유전하는 속도도 증가할 수 있다"고 말했다.

"하지만 더 중요한 것은 현금 흐름입니다."

심선문은 전통적인 선 아래 주문서 대부분이 ‘외상 ’ 모델을 채택하고, 장부 기간이 지루하고, 심지어 돈을 받지 않는 경우도 있다고 강조했다. “주문 기간이 매우 길다. 예를 들어 3개월, 5개월, 반년도 주지 않는 경우도 있다 ”고 강조했다.

“이제 생산을 시작하기 전에 선불금을 받고 3일 완공되면 잔여금을 받을 수 있다. 상인들이 잔금을 지불하는 것을 잊고 15일 안에 시스템도 자동으로 공제할 수 있으니, 우리의 자금 사슬을 보장한다.”

현재 공장과 브랜드상들의 협력 모델은 타오공장이 선금을 30% 지불하고 출하 전에 선착료를 플랫폼에 올려 브랜드상들이 화물을 입수하면 15일 동안 검사를 해도 문제가 없을 때까지 돈을 자동으로 계산한다.

브랜드상이 돈을 지불하지 않는다면 보험사가 처리할 것이며 자금 회전의 안전과 빠른 속도를 잘 보장해 준다.

또 타오공장과 함께 등장하는 트럭 전문가도 있다.

더블리스트 전문가는 사업가와 공장 사이의 보조적 역할로 거래를 협조하는 양측의 주문을 마친 것이다.

더블리스트 전문가의 협조가 생겨 양측의 거래 효율은 커다란 상승을 받았다.

전문가 정검에 따르면 “예를 들어 물품인도 기일, 미행 전문가가 따르지 않은 정기 합격 기간은 30% 정도였지만, 추첨전문가가 따라온 뒤, 이 상호 정보 합격량은 91% 이상으로 급증했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.